1、人事专员的话，一般是戚如要求有一年的相关工作经验，这个具体看各个单位的要求了。
2、最好是跟那个单位差不多行业性质的，然后在人事专员这个岗位上有一两年工作经验的，能独立完成录入、退工手续；有办理社保、公积金的流程经验，有人事档案管理经验，会考勤，并且在平时工作中要协助主管做一些事务性工作。
3、懂的人力资源6大模块，对其中的一项或几项必须要清楚知悉。要懂的处理人事关系，做人事的最好不要得罪人。
4、对人事工作要有一定的专业知识，比如人事工作的几大模块、培训的流程、绩效的考核工具、社保的办理流程等等。面试时应着装得体，给面试官留下良好的专业印象。
5、人事专员常见面试题，简单介绍一下自己(这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力，还看我们是不是怯场)。
6、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职 (这时候面试人员是想看我们应渣仔腊聘人员的心理了，这时候你一定要想清楚再回答)。
7、你如果被我们公司聘任的话，要求或希望的薪水是多少?你怎么看公司经常开会或加班的事情?怎样理解招聘专员这个岗位？你认为这份工作最重要的是什么?
8、如果我是人力资源经理,要招聘一如滑个招聘专员所要具备的能力.我写的答案是:具有较强的沟通协调能力,熟悉招聘流程,了解招聘方式。
人事专员需要具备什么素质呢？
一、人力资源管理人员需要具备哪些素质与技能？
人力资源管理人员需要具备两方面技能，一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识：
1.人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。?
2.职位分析和绩效考核管理能力。?
3.薪酬与福利管理能力。?
4.人力资源开发、培训能力。?
5.人事制度管理能力、了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识、亲和力。
另外作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
二、做hr需要具备哪些素质
做hr需要具备哪些素质
做hr需要具备哪些素质，在职场生活当中，一个人要具备有最基本的素养，如果连这个都没有，就很难把事情做成功，太多的因素影响了个人的生存和发展空间，下面我整理了做hr需要具备哪些素质。
做hr需要具备哪些素质1一、拥有良好的教育背景
因为这类人才，他们的知识结构更加丰富和多元化，更能够为企业的发展起到助推剂的作用。
二、丰富的工作经验和资源
企业总是希望招募到的人才，马上就能够投入到工作当中，希望起到立竿见影的效果。而这类型的人才由于工作经验丰富，见多识广，能力突出，往往都能够很快的融入到新的工作当中。对于掌握着丰富的人脉及市场资源的人才，企业也非常欢迎，因为这样的人才，能快速的为企业创造更加可观的价值财富。
三、爱岗敬业，忠诚度高
任何一家企业，都不喜欢那些频频跳槽的人才，总觉得他们对企业的忠诚度不高，不爱岗敬业。当然，对于那些频频更换工作的人，我们不能武断的认为就是人家的问题，这其中或许有很多不为人知的无奈。但是，对于一个企业而言，是不会去考虑这些的，企业洞凯只会按照自己的用人原则来选择那些爱岗敬业，对企业忠诚度高的人才。
四、询问除了招聘这个模块之外，其它模块是否了解并参与过
优秀的HR，总是积极的、上进的，总是希望往人力资源行业纵深，而不是单纯的守住眼前的这一亩三分地。我们不见得说六大模板都要涉及，但起码多涉及一两个是应该的，这样也能增加自己的核心竞争力。但事实上，一些HR连本职的招聘工作都没有做好，何谈其它模块呢？
做hr需要具备哪些素质21、细节决定成败，性格不一定决定命运。
HR一开始的工作要求细心、准确，尤其对慎闷于考勤来说，直接涉及员工薪资。公司有考勤系统的会比较方便，没有的真是考验HR做事细心、认真、准确的时刻。细节决定成败，在任何时间任何地点都适用，在HR身上体现尤为明显。
HR有六大模块，各个模块不一样对HR自身的要求也不一。对于薪资、绩效的制定内向的人员稍微适合;培训与招聘性格外向的人员则更适合。性格真的决定命运吗?其实不然，主要在于自己对自己的要求，有时候逼自己一把，就知道自己有多优秀，HR总体的一个特性是外向优于内向。
2、感性与理性争锋，哪个会略胜一筹。
人力资源这个词语涵盖了各个方面，光是一个绩效考核都有好几百种方法，就不要说六大模块加起来。我们平日处理的是一些事务性的事情，可能会很繁琐，但人力资源更多的是处理人与人之间的事，所以感性的人会更细心；
更有耐心去与员工进行沟通，善于用同理心站在员工立场去解决问题，让员工更易于接受。理性的人则思维会更加缜密，工作思路很清晰，一般更会偏重于处理事情的方法和效率，不会注重人的切身感受,。所以，作为HR，自己认为感性会更优于理性。
3、要彰显个性十足还是体现八面玲珑。
我们经常说HR是桥梁、是消防栓、是牧师什么的。在上周打卡中，就会遇到薪酬纠纷，工伤处理，岁末年初跳槽等事件，遇到此类问题我们HR要处理，需要我们上情下达、下情上报、沟通内外、协调左右。
当我们处于中间不能动弹时，更要出事精明，拐弯抹角，要做到八面玲珑，这个“八面玲珑”不是贬义词，而是中性词，体现做HR的灵活性。个性十足可以很直接的彰显做事风格，但自己觉得更适合销售、业务之类的，而不属于我们HR。
4、务实与创新，做到双管齐下。
HR日常的事务较为繁琐，这是目前状况下毋庸置疑的，所在从事HR需得坚持务实、踏实，将事情做到令自己满意，令上司满意;在坚持务实的基础之上又须懂得创新，就好比一个绩效考核，觉得有问题，那看能不能用KPI，MBO之类的，切勿原地不动。务实是地基，创新是高楼。
做hr需要具备哪些素质3处理好员工关系
成功的企业需要依靠良好的劳资关系以维持高效率生产。
优秀的HR能够在员工发展过程中发现并解决员工的担忧，为员工和企业创造了更加令人满意的工作环境。
在HR的工作中，员工关系是一个相关广阔的.领域，从入离职到绩效面谈，从薪资谈判再到员工反馈，涉及到员工的点都涉及到员工关系的处理。
只不过，在很多企业中，不仅是HR在处理，部门经理甚至现在流行的「夸夸师」等等（企业专门宽颤弯雇佣外包团队来给自己的员工吹彩虹屁），都或多或少涉及到员工关系的处理。
从根本上讲，在这一领域能够做到卓越的HR，往往需要具备处理冲突的能力，把大事化小，小事化了。
而这无疑需要HR懂得尊重人，拥有同理心，知晓一些劳动法和心理学知识。
招聘能力
员工流动率过高是很多企业的通病，而强大的招聘能力可以帮助缓解这种情况。
可以说没有哪家公司不在寻找擅长招聘、熟悉招聘、精通招聘的HR。
优秀的招聘HR能够让企业用最低的人力成本实现最高的业务价值，或者说让这种价值实现比较优秀的组合状态。
不仅如此，招聘到适合企业、适合岗位的求职者，也能显著提高员工的工作积极性和长期留存率。
熟练使用人力资源信息软件
人力资源信息软件使得HR的活动和流程可以用电子方式进行，从而使工作量减轻了，对HR专业人员而言更加高效。
很多企业有关招聘，绩效评估，薪资，奖励和福利等的大多数信息都是独立于每一个HR手上的。
人力资源部整体没有数据共享的意识和经验，往往会出现招聘拖累绩效，薪酬影响员工关系的情况，并且因为没有数据统计，很难从数据侧分析出问题的原因所在。
稍大一些的企业，一般都会使用标准化的信息化人力资源系统，统一管理六大模块或者更多方面的数据。
而不会让数据仅仅存在于一个HR手上，形成信息孤岛，影响整个部门的沟通。
这也是优秀的HR必须需要学会和使用的技能之一，就像Office是职场标配技能那样。
团队合作与协作
工作场所处于环境未必指的就是HR难以改变的工作办公场所，和谐而高效的团队协作氛围是绩效管理的关键一环。
优秀的HR应该具备养成创造、监督、修正团队高效协作的能力。
创造指的是从入职培训和入职后的面谈开始，给员工设立协作的愿景和化解合作的障碍。
监督指的是长期的督促团队的良性协作，常见的就是绩效中加入企业价值观和协同工作相关的绩效指标，用于监督团队合作氛围。
修正更多是对优秀的HRBP的要求，进入团队、发现问题、组织复盘、修正团队的问题，这其中涉及到很高的业务理解能力、洞察力和组织能力、沟通能力。
三、人力资源管理者应具备哪些素质
转载以下资料供参考
人力资源管理者应具备的素质
一、基本素质：
1、“遵守原则”：
这是个大概念，包括：遵守法律、社会道德等，甚至是工作原则。“遵守原则”，是人力资源管理者应该具备的基本原则。如果你连法律、社会道德都不遵守，谈什么遵守其他原则？更别说工作原则了。遵守原则，你对待工作就会认真，工作就有原则性和主动性。
2、“掌握工作方式方法”明派：
“掌握工作方式方法”即为掌握做事步骤、分寸。人力资源管理是门应用科学，要在实际应用中运用科学，这就要求我们要以工作实际情况为基础为前提，掌握做事步骤，掌握处理事情的分寸，而不是机械照搬书本知识或者固执己见。
二、核心素质：
3、“逻辑思维”：
“逻辑思维”是人力资源管理者应该具备的核心素质。人力资源管理都是建立在“事实根据”和“逻辑推理”基础之上的，如果不具备“逻辑思维”，怎样找事实根据？又怎样去推理？
4、“表达能力”灶槐培：
“表达能力”包括：语言表达、书面表达、肢体表达等能力。要正确理解别人，又要让别人真实理解自己，首先自己得具备这些核心能力，你才能将意识形态的思维过程转化为实际工作。
5、“交际能力”：
人力资源管理者必须具备交际能力，必须自身愿意与人接触、沟通，你才谈得上运用思维和表达。
三、重要素质：
6、个性、心理特征：
相对于其他岗位，人力资源管理者的个性应该较为沉稳，为人正直、诚实守信，心态健康，不计较个人得失，能严于律己，宽以待人。
7、“团队合作”、“工作抗压”：
人力资源管理不仅是人力资源部门自身的工作，同时它也是整个企业管理中非常重要的环节。人力隐唯资源管理不是一个人折腾的事情，它是人力资源部门乃至整个企业都应该尽力配合的工作，我们强调“团队合作”、“工作抗压”意义就在于此。
四、相对次要素质：
8、理论基础、工作经验、人脉关系：
显而易见，具备理论基础、工作经验、人脉关系的人力资源管理者要比新人具有更大优势。但是，这些都是可以通过时间逐渐累积和学习的，虽然也重要，但是相对于本文所阐述的其他素质，我们姑且把它们作为相对次要因素考虑。
四、人力资源管理者应具备哪些素质
个性方面：要比较乐群、灵活；外向型性格，具较强亲和力，要善于倾听和富有全局观念，脾气要好。心胸豁达，思维活跃；敏感度高，善于观察和分析。
成就动机方面：积极主动地计划、安排，自己基老燃去创造机会，避免问题的发生。有很强的追求成功的愿望，想方设法地把问题做得最好。遇到问题懂得寻求别人的帮助，充分利用资源。为了确保工作的顺利完成，关注细节性的问题。
管理方面：能够因人而易调整自己的说话方式，把自己的想法通过各种途经来影响他人。敢于做决策，果断并强行执行。一个从事人力资源的人要有良好的沟通能力和协调能力。
具有团队合作的意识，善于激励团队的气氛。具有团搏虚队领导的能力，了解人性，知人善任。既有能进行战略思考的素质含世，又有把琐碎小事做好的能力。
人际关系方面：善于倾听、理解别人，理解对方的潜在愿望。有客户服务的意识。有良好的沟通能力，表达能力。有和稀泥的本事，人力资源就是要将资本所有者与劳动者矛盾调和，保持融合状态，激发工作热情。
个人特质方面：自信，坚持，不畏强势。随机应变，容易接受别人的意见，应时改变。控制力强，不随意暴露自己的情绪。掌握一定的心理学知识。要有中庸的态度，情绪不能让人看出波动。有一颗能够爱人的心，这样才会给能者上升的空间，才能给自己进取的时机。
五、做hr需要具备哪些素质
做hr需要具备哪些素质
做hr需要具备哪些素质，在职场生活当中，一个人要具备有最基本的素养，如果连这个都没有，就很难把事情做成功，太多的因素影响了个人的生存和发展空间，下面我整理了做hr需要具备哪些素质。
做hr需要具备哪些素质1一、拥有良好的教育背景
因为这类人才，他们的知识结构更加丰富和多元化，更能够为企业的发展起到助推剂的作用。
二、丰富的工作经验和资源
企业总是希望招募到的人才，马上就能够投入到工作当中，希望起到立竿见影的效果。而这类型的人才由于工作经验丰富，见多识广，能力突出，往往都能够很快的融入到新的工作当中。对于掌握着丰富的人脉及市场资源的人才，企业也非常欢迎，因为这样的人才，能快速的为企业创造更加可观的价值财富。
三、爱岗敬业，忠诚度高
任何一家企业，都不喜欢那些频频跳槽的人才，总觉得他们对企业的忠诚度不高，不爱岗敬业。当然，对于那些频频更换工作的人，我们不能武断的认为就是人家的问题，这其中或许有很多不为人知的无奈。但是，对于一个企业而言，是不会去考虑这些的，企业洞凯只会按照自己的用人原则来选择那些爱岗敬业，对企业忠诚度高的人才。
四、询问除了招聘这个模块之外，其它模块是否了解并参与过
优秀的HR，总是积极的、上进的，总是希望往人力资源行业纵深，而不是单纯的守住眼前的这一亩三分地。我们不见得说六大模板都要涉及，但起码多涉及一两个是应该的，这样也能增加自己的核心竞争力。但事实上，一些HR连本职的招聘工作都没有做好，何谈其它模块呢？
做hr需要具备哪些素质21、细节决定成败，性格不一定决定命运。
HR一开始的工作要求细心、准确，尤其对慎闷于考勤来说，直接涉及员工薪资。公司有考勤系统的会比较方便，没有的真是考验HR做事细心、认真、准确的时刻。细节决定成败，在任何时间任何地点都适用，在HR身上体现尤为明显。
HR有六大模块，各个模块不一样对HR自身的要求也不一。对于薪资、绩效的制定内向的人员稍微适合;培训与招聘性格外向的人员则更适合。性格真的决定命运吗?其实不然，主要在于自己对自己的要求，有时候逼自己一把，就知道自己有多优秀，HR总体的一个特性是外向优于内向。
2、感性与理性争锋，哪个会略胜一筹。
人力资源这个词语涵盖了各个方面，光是一个绩效考核都有好几百种方法，就不要说六大模块加起来。我们平日处理的是一些事务性的事情，可能会很繁琐，但人力资源更多的是处理人与人之间的事，所以感性的人会更细心；
更有耐心去与员工进行沟通，善于用同理心站在员工立场去解决问题，让员工更易于接受。理性的人则思维会更加缜密，工作思路很清晰，一般更会偏重于处理事情的方法和效率，不会注重人的切身感受,。所以，作为HR，自己认为感性会更优于理性。
3、要彰显个性十足还是体现八面玲珑。
我们经常说HR是桥梁、是消防栓、是牧师什么的。在上周打卡中，就会遇到薪酬纠纷，工伤处理，岁末年初跳槽等事件，遇到此类问题我们HR要处理，需要我们上情下达、下情上报、沟通内外、协调左右。
当我们处于中间不能动弹时，更要出事精明，拐弯抹角，要做到八面玲珑，这个“八面玲珑”不是贬义词，而是中性词，体现做HR的灵活性。个性十足可以很直接的彰显做事风格，但自己觉得更适合销售、业务之类的，而不属于我们HR。
4、务实与创新，做到双管齐下。
HR日常的事务较为繁琐，这是目前状况下毋庸置疑的，所在从事HR需得坚持务实、踏实，将事情做到令自己满意，令上司满意;在坚持务实的基础之上又须懂得创新，就好比一个绩效考核，觉得有问题，那看能不能用KPI，MBO之类的，切勿原地不动。务实是地基，创新是高楼。
做hr需要具备哪些素质3处理好员工关系
成功的企业需要依靠良好的劳资关系以维持高效率生产。
优秀的HR能够在员工发展过程中发现并解决员工的担忧，为员工和企业创造了更加令人满意的工作环境。
在HR的工作中，员工关系是一个相关广阔的.领域，从入离职到绩效面谈，从薪资谈判再到员工反馈，涉及到员工的点都涉及到员工关系的处理。
只不过，在很多企业中，不仅是HR在处理，部门经理甚至现在流行的「夸夸师」等等（企业专门宽颤弯雇佣外包团队来给自己的员工吹彩虹屁），都或多或少涉及到员工关系的处理。
从根本上讲，在这一领域能够做到卓越的HR，往往需要具备处理冲突的能力，把大事化小，小事化了。
而这无疑需要HR懂得尊重人，拥有同理心，知晓一些劳动法和心理学知识。
招聘能力
员工流动率过高是很多企业的通病，而强大的招聘能力可以帮助缓解这种情况。
可以说没有哪家公司不在寻找擅长招聘、熟悉招聘、精通招聘的HR。
优秀的招聘HR能够让企业用最低的人力成本实现最高的业务价值，或者说让这种价值实现比较优秀的组合状态。
不仅如此，招聘到适合企业、适合岗位的求职者，也能显著提高员工的工作积极性和长期留存率。
熟练使用人力资源信息软件
人力资源信息软件使得HR的活动和流程可以用电子方式进行，从而使工作量减轻了，对HR专业人员而言更加高效。
很多企业有关招聘，绩效评估，薪资，奖励和福利等的大多数信息都是独立于每一个HR手上的。
人力资源部整体没有数据共享的意识和经验，往往会出现招聘拖累绩效，薪酬影响员工关系的情况，并且因为没有数据统计，很难从数据侧分析出问题的原因所在。
稍大一些的企业，一般都会使用标准化的信息化人力资源系统，统一管理六大模块或者更多方面的数据。
而不会让数据仅仅存在于一个HR手上，形成信息孤岛，影响整个部门的沟通。
这也是优秀的HR必须需要学会和使用的技能之一，就像Office是职场标配技能那样。
团队合作与协作
工作场所处于环境未必指的就是HR难以改变的工作办公场所，和谐而高效的团队协作氛围是绩效管理的关键一环。
优秀的HR应该具备养成创造、监督、修正团队高效协作的能力。
创造指的是从入职培训和入职后的面谈开始，给员工设立协作的愿景和化解合作的障碍。
监督指的是长期的督促团队的良性协作，常见的就是绩效中加入企业价值观和协同工作相关的绩效指标，用于监督团队合作氛围。
修正更多是对优秀的HRBP的要求，进入团队、发现问题、组织复盘、修正团队的问题，这其中涉及到很高的业务理解能力、洞察力和组织能力、沟通能力。
