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京东白条怎么借钱到微信，要想借到的钱转到微信上去必须中介要过下别的手才可以完成。下面分享下几种方法：
1、自己开店，如果你在京东有开店铺的话，那么可以在自己店铺进行消费就可以，然后京东会给你结算，非常的不错！
2、开通闪付，京东白条有闪付功能，我们只需要在白条额度页面开通闪付功能，使用pos机就可以把白条额度刷出来了，不过这个方式限额3000，并不是所有账户都能开通闪付。
3、实体店，有的京东小店是可以使用京东白条进行扫码支付的，和支付宝的花呗有点相似，去小店消费，然后让老板将现金给你即可。
4、话费充值，每月限额500左右，在京东充值话费，可以给别人的手机号码充值，这样也可以达到自套的目的。
5、转卖，在京东买了商品，然后转卖给实体店或者在闲鱼进行出售，卖出以后就可以收到钱款了。
6、专业回收白条的商家，他们有专门套白条的店铺，比如京东C店，你在他的店铺里面消费了，他把钱给你，像易卡夫他们就有操作，可以咨询一下。
京东白条怎么借钱到微信，白条如何套出来自己用
通过上述的几种方式是可以很轻松的将白条额度套出来自己使用的，当然还有其他模式，比如出库等等，但是这些模式都是专业商家使用的方式，如果说你想要操作白条秒到那么可以联系他们，当然如果你有熟悉靠谱的商家也可以操作，需要注意的是操作这个最重要的是安全，我们一定要理性。
想要申请京东白条的朋友，可以通过官网或手机客户端申请。如果遇到任何问题，大家可以咨询客服人员。
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B站的屠龙刀，许多人在盯。
1
关于“停更潮”
4月2日，#B站UP主发起停更潮#的话题，登顶微博热搜。停更的UP主，不乏一些用户较为熟知的百万级头部UP主。
关于对这些UP主停更原因的讨论，主要集中在UP主的平台收益减少、收支难以平衡等方面。
不过，随着事情的发酵和“停更”UP主的出面解释，“停更潮”的描述似乎并不准确。
大概梳理了一下。
其一，是UP主有其他事情，或者单纯想给自己放个假，鸽一阵子就回来。
比如拥有超300万粉丝的LKs，该UP主还在视频中明确列举出了还在筹备的选题，也就是说还是会回来的。
某些媒体将LKs列入“停更潮”，明显有些牵强了。LKs第一时间出面回应，还强调了今年收入不比以前少，并且对第一财经表示，“激励计划的钱不应该是一个全职频道的收入大头，如果是，可能说明还没到做全职的时候。”这波纯属躺枪了。
其二，是UP主因个人账号经营方面作出决断，与B站无关。
比如同样拥有超300万粉丝，且上了“停更潮”封面的UP主靠脸吃饭的徐大王，该UP主在微博回应称是个人原因，并表示“各行各业哪个不是人来人往，没必要大惊小怪”，还称这个热搜有点莫名其妙，也不知道被谁安排的。
其三，是UP主停更在过去也是普遍存在，主要是在腰部及以下的UP中十分常见。
从我个人使用B站的经验上看，其实也很好理解。比如过去很多搬运课程、科普等知识类视频的UP主，以及部分历史、军事等解说类UP主，一方面很难接到商单完成变现，另一方面平台激励减少，再花那么大精力做中长视频，纯纯就是为爱发电了，兼职做做还行，全职的话就不得不考虑下收入问题了。
总而言之，停更大多是UP主个人的原因，也不是最近才集中爆发的，而且停更放哪个平台都很正常，只不过这次牵扯到了几个量级比较大的UP主。
再加上B站在中长视频方面的独特地位，本身就具有较高的话题性，一有个什么风吹草动，不少媒体就纷纷扑了上来，联系一下最近发生的停更事件强行关联，就逐渐传出了“B站停更潮”这样的热搜。
据深燃发文称，LKs表示，“（本次停更潮）感觉更像是带节奏，实际上并不存在。”
不过，B站UP主收入降低、优质内容流失、UP主的维护等问题依旧热议不断。
UP主创作出优秀内容，才能吸引用户、留住用户，而用户更是消费者或是潜在的消费者，平台通过合理的商业化，实现对UP主的反哺，这样就形成了一个完整的商业闭环。
从B站独一档的“百大UP主”评选，也能看出B站对创作者的重视，但问题是，B站卡在了商业化上。
2
拿什么养活UP主？
先讲UP主的重要性。
从2022年的财报数据中可以看到，在B站的180亿元营业成本中，UP主的收入分成占去了91亿元，差不多是总营业成本的一半。
这还是去年逐渐降低创作激励的基础上，之前只会更多。
而这部分支出本质上还是维护UP主的创作活跃度，UP主才是完成上述整个商业闭环的核心。
也就是说，UP主才是B站所拥有的“核心资产”，也是B站的屠龙刀。
再讲为什么缩减创作激励。
去年3月，逐渐传出B站缩减创作激励的消息。
同样是去年3月，B站CFO樊欣在财报会议上提出，B站的中期目标是，于2024年实现盈亏平衡。实现的方式之一，就是降本增效。
从时间轨迹上看，B站的缩减创作激励和降本增效几乎是同步进行的，那么“增效”也就是提升商业化效率。
划水的不要，搞就搞大的。
但对于B站的UP主来说，主要的变现途径除了创作激励，大头也就是接商单了，俗称“恰饭”。
变现本质上还是商业行为，对于这种商业行为，B站的柳行长提到了“三条腿”走路。
一是内容创作质量，通过优秀的内容抓取流量；
二是商业化，通过合适的渠道将流量变现；
三是账号运营，及时调整账号定位、选题方向。
B站有多个分区，像美妆类、数码类等部分分区相对比较容易接到“恰到饭”，但你如果投鬼畜区，费时费力不说，想在内容中插入广告那几乎是天方夜谭。
你能说他不优秀吗？还真不一定，鬼畜区潜藏了许多大佬，剪辑水平也是极为抢眼，播放量也很高，但很难通过接商单变现。
其他分区诸如历史区、音乐区也是类似，内容质量再高，给B站吸引再多的高粘度用户，也天然离商业话题较远，很难遇到合适的甲方。
那么就不是UP主制作视频的质量问题了，而是变现渠道太单一。
除了这些很难接到商单的UP主，那些即使能够接到商单的UP主，也很不容易。
B站区别于其他平台的很大一点在于，内容质量有余，商业氛围严重不足。
最过火的一段时间，一谈起某些厂商，B站的弹幕就刷起了满屏的“资本”，甚至还有什么“资本家吊路灯”，可以说整个舆论环境对潜在甲方非常不友好。
不过近几年很多用户也逐渐明白了其中的利害关系，希望自己喜欢的UP主可以“多恰饭”“恰饱饭”，但短期内也很难挽回广告主对B站的印象了。
