揭秘!南京市区套2000花呗信用购需要多少手续费?三种常用方法简单易操作

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 1:什么是白条
    白条是一种信用消费制度,是 金融 机构为客户提供的一种消费信用产品。白条分为芝麻信用白条和白条两种。白条是指用户在买买某些产品或者服务时,采用白条支付,然后再将白条卖给第三方,获取现金的行为。白条刷的风险较高,一旦被发现,将会被银行冻结账户并扣除欠款。
    2:如何刷白条
    在TaoBao或者天猫上面买东西,当时急需钱,可以申请白条**。如何申请呢?很简单,只要进入订单详情页面,在“可用支付方式”里面就会出现“白条支付”的选项,点击申请即可。到账时间是次日24点前。
    3:常见的套取方法
    1、通过刷卡消费:通常我们会在日常消费中使用到白条,当我们刷卡消费时,如果刷卡金额达到白条额度的一定比例,就可以申请分期付款,这样就可以利用白条刷。2、通过转账汇款:如果我们需要用白条的话,可以先将白条的额度转账到个人银行账户中,然后再从个人账户中汇款到对方账户,这样也可以利用白条。3、通过提现:我们也可以直接将白条的额度提现到个人银行账户中,然后再到银行柜台取款,这样也可以利用白条**。
    4:防止被刷的方法
    1、在TaoBao上购买商品时,要选择国内大型著名卖家,并在支付宝官方网站或者APP上完成交易,同时在支付宝的设置中开启白条支付功能。2、在网上购物时,一定要确认卖家的身份和真实性,不要轻易相信网上的信息,并且要注意保护个人信息,防止被骗。3、在使用白条支付时,一定要选择自己所能承受的还款日期,并且按时还款,避免逾期和滞纳金的产生。4、在白条支付时,一定要核对账单,确认自己是否真的使用了白条支付,如果发现异常,及时联系客服处理。
    总之,白条**的方法很多,只要选择合适自己的方法,就可以轻松实现自己的目标。
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编者按:9月22日,亿欧受邀参加 京东到家与阳澄湖蟹农   ——蟹状元战略合作签约发布会了解到,京东到家与蟹状元合作,一方面保障了平台所售阳澄湖大闸蟹源头食材的保障;另一方面,减少中间流通环节,实现了原产地与消费者的直接对接。此外,新达达通过自有的众包物流平台保证大闸蟹2小时内到家。现在的电商平台也都在抢生鲜的市场,不仅有京东到家,还有饿了么、美团、天猫、顺丰等,在大闸蟹成熟的季节,抢占先机很重要,同时还要保证用户的体验。
文章从生鲜为切入点,全面分析京东物流体系,从战略定位、物流布局(阳澄湖大闸蟹)、运营模式、生鲜冷链布局价值到未来生鲜物流模式趋势五大方面解析。
【背景】 9月23日,一年一度的阳澄湖大闸蟹正式开捕,新鲜出湖的“第一捞”大闸蟹再次花落京东生鲜,这已是京东自2012年与阳澄湖大闸蟹协会建立战略合作伙伴关系以来,第3年拿到阳澄湖大闸蟹开湖“第一捞”。很多电商界的朋友都很纳闷,京东为何一直钟情于生鲜运营的产地直供呢?而且是大手笔的投入。
其实在京东的发展战略上,一般人是不知道幕后布局的,这个局就是京东物流社会化开放战略。下面我来一一的给大家解析:
1、中国生鲜电商市场是一个巨大的商机:  作为高频、刚需的消费领域,目前生鲜电商市场目前正处于井喷前期,面对万亿级的市场规模,众多企业都在从不同的角度切入跃跃欲试,不少企业已经成为了先烈。生鲜电商,从电商和供应链不同角度看有着不同,除了选品、原产地,差异化产品,还要有好的供应链做保证。中国的生鲜市场由于产地分散,标准化程度低,导致物流耗损极高。我曾经说过:  生鲜电商的运营核心,不是卖货,而是供应链的运营。
2、激活1号店用户: 京东在2016年与沃尔玛整合并购1号店过后,京东获得了大量的精准的快消品、生鲜吃货用户,据说1号店平台大闸蟹总销量或将占整体电商市场的50%。
3、生鲜的命脉是物流供应链: 京东多年的自建物流体系,成为了京东布局生鲜产地直供的最强有力的运营支撑,今年京东将专门依托自己的冷链配送体系为大闸蟹提供包含物流、运营和营销在内的全套解决方案。
4、生鲜被定义成中国电商的最后一块蓝海:  曾经快消品电商阿里和京东都不重视,而今京东到家、阿里猫超成为了中国两大电商平台竞争的核心,当年大家都不看好的领域为何现在竞争如此激烈呢?抢用户。快消品是高频消费的主要单品,在过去城市配送和云仓未成熟之前,两大平台都不敢贸然涉入,今天物流运营支撑得到保障过后,两大电商平台打开了全面竞争的势头。
生鲜同样是这样的竞争态势,如果没有物流供应链,特别是自管、自控物流体系,大电商平台很难贸然推动,而今天京东的自建物流体系全面成熟时,通过物流的优势抢占生鲜这一领域,掐位其他电商平台,这是绝佳的机会。
客观的说,今天京东如果玩转了生鲜电商+生鲜电商物流,把最难运营的单品都玩转了,那还有什么不能玩转的呢?这也是华尔街投资商所关心京东,投资京东的下一个爆点。
京东在生鲜冷链物流方面究竟布了怎样的一个局。
一、京东物流的战略定位解析
(一)集团战略
2016年5月,京东的某一位高管对外演讲中透露京东的商业 定位:京东的商业定位是供应链的链接。其价值是远优于传统供应链的效率与成本。 京东的自建物流从2007年融资进来开始到2016年底近10年,亚洲一号、配送网络、青龙系统等已经成为其商业运营的核心竞争力。
(二)京东物流战略
2016年京东集团对物流有着重要的定位, 重点战略布局“三张网战略” ,即大件战略、中小件和冷藏冷冻仓配一体化物流网络战略。京东物流的三张网不仅服务着京东商城的自营商品,也服务着很多社会上的企业和商家。

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