蚂蚁花呗如何变现支付宝推出花呗已经有很长一段时间啦，一般我们用花呗都是淘宝消费，或者线下付款。那么蚂蚁花呗如何变现，请看解决方法。

支付宝收款二维码目前分为两种形式：　　

1、支付宝商家收款二维码，这种二维码需要在支付宝提交营业执照，个人身份证信息，门店拍照等资料，像支付宝申请商家二维码，以此用来店铺收取用户支付的费用，同时还可以开通花呗支付功能给予用户使用，下面小编消息的介绍一下开通方式：　　
(1)、打开支付宝进入我的页面，支付宝会员下方面有——商家服务，点击进入　　
(2)、进入后点击花呗收钱，然后开通，需要注意的是，并不是每个商家都可以开通花呗收款功能，需要提交资料审核，根据店铺的经营情况和使用支付宝二维码收款报告进行评估，在申请时如果发现无法开通，说明资质还没有达到。　　
开通花呗收款功能，商家需要支付一定的手续费，同时使用商家收款功能的好处就是在提现的时候是免费的，这样也为商家节省了一笔提现手续费，还是比较不错的。　　

2、支付宝个人收款二维码，这种二维码属于个人性质，是支付宝给予个人使用的一种服务。在使用过程中，也可以将自己的收款二维码发送给朋友付款。不过小编发现，在菜场，街边小商贩，小型超市等购物的地方，很多商家其实都在使用个人二维码进行收款，同时个人二维码是无法开通花呗收款功能的，花呗收款功能主要针对商家，而花呗是针对个人消费金融产品。如果个人二维码都可以使用花呗，那么支付宝怎么赚取佣金呢？所以如果想要个人收款二维码能够使用花呗消费，需要申请营业执照后在去支付宝进行申请。　　
为什么现在很多个人收款码和商家收款码没有开通花呗收款功能却可以用花呗支付？　　
根据这个问题，主要是在2018年，蚂蚁花呗推出了一款新的服务，花呗当面花，主要目的是大力推广花呗在大街小巷都可以让用户使用花呗，但是花呗当面花是和花呗额度共享的，而且每个月花呗当面花的使用额度只有500 ，超过500后在未开通花呗收款功能的商家那里是无法使用花呗消费的。　　

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花呗属于个人消费信贷产品，从使用规则上看，不可每个人拥有花呗额度，而且还有可以使用个人收款码支付花呗。目前使用支付宝的用户可以说是非常的多，而支付宝作为一款第三方支付软件，其功能不仅可以用来支付，转账等服务,花呗借钱是一款非常好用的手机借款软件，这款软件不仅借款门槛低，而且下款速度快,支付宝推出花呗已经有很长一段时间啦

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编者按：9月22日，亿欧受邀参加 京东到家与阳澄湖蟹农   ——蟹状元战略合作签约发布会了解到，京东到家与蟹状元合作，一方面保障了平台所售阳澄湖大闸蟹源头食材的保障；另一方面，减少中间流通环节，实现了原产地与消费者的直接对接。此外，新达达通过自有的众包物流平台保证大闸蟹2小时内到家。现在的电商平台也都在抢生鲜的市场，不仅有京东到家，还有饿了么、美团、天猫、顺丰等，在大闸蟹成熟的季节，抢占先机很重要，同时还要保证用户的体验。
文章从生鲜为切入点，全面分析京东物流体系，从战略定位、物流布局（阳澄湖大闸蟹）、运营模式、生鲜冷链布局价值到未来生鲜物流模式趋势五大方面解析。
【背景】 9月23日，一年一度的阳澄湖大闸蟹正式开捕，新鲜出湖的“第一捞”大闸蟹再次花落京东生鲜，这已是京东自2012年与阳澄湖大闸蟹协会建立战略合作伙伴关系以来，第3年拿到阳澄湖大闸蟹开湖“第一捞”。很多电商界的朋友都很纳闷，京东为何一直钟情于生鲜运营的产地直供呢？而且是大手笔的投入。
其实在京东的发展战略上，一般人是不知道幕后布局的，这个局就是京东物流社会化开放战略。下面我来一一的给大家解析：
1、中国生鲜电商市场是一个巨大的商机：  作为高频、刚需的消费领域，目前生鲜电商市场目前正处于井喷前期，面对万亿级的市场规模，众多企业都在从不同的角度切入跃跃欲试，不少企业已经成为了先烈。生鲜电商，从电商和供应链不同角度看有着不同，除了选品、原产地，差异化产品，还要有好的供应链做保证。中国的生鲜市场由于产地分散，标准化程度低，导致物流耗损极高。我曾经说过：  生鲜电商的运营核心，不是卖货，而是供应链的运营。
2、激活1号店用户： 京东在2016年与沃尔玛整合并购1号店过后，京东获得了大量的精准的快消品、生鲜吃货用户，据说1号店平台大闸蟹总销量或将占整体电商市场的50%。
3、生鲜的命脉是物流供应链： 京东多年的自建物流体系，成为了京东布局生鲜产地直供的最强有力的运营支撑，今年京东将专门依托自己的冷链配送体系为大闸蟹提供包含物流、运营和营销在内的全套解决方案。
4、生鲜被定义成中国电商的最后一块蓝海：  曾经快消品电商阿里和京东都不重视，而今京东到家、阿里猫超成为了中国两大电商平台竞争的核心，当年大家都不看好的领域为何现在竞争如此激烈呢？抢用户。快消品是高频消费的主要单品，在过去城市配送和云仓未成熟之前，两大平台都不敢贸然涉入，今天物流运营支撑得到保障过后，两大电商平台打开了全面竞争的势头。
生鲜同样是这样的竞争态势，如果没有物流供应链，特别是自管、自控物流体系，大电商平台很难贸然推动，而今天京东的自建物流体系全面成熟时，通过物流的优势抢占生鲜这一领域，掐位其他电商平台，这是绝佳的机会。
客观的说，今天京东如果玩转了生鲜电商+生鲜电商物流，把最难运营的单品都玩转了，那还有什么不能玩转的呢？这也是华尔街投资商所关心京东，投资京东的下一个爆点。
京东在生鲜冷链物流方面究竟布了怎样的一个局。
一、京东物流的战略定位解析
（一）集团战略
2016年5月，京东的某一位高管对外演讲中透露京东的商业 定位：京东的商业定位是供应链的链接。其价值是远优于传统供应链的效率与成本。 京东的自建物流从2007年融资进来开始到2016年底近10年，亚洲一号、配送网络、青龙系统等已经成为其商业运营的核心竞争力。
（二）京东物流战略
2016年京东集团对物流有着重要的定位， 重点战略布局“三张网战略” ，即大件战略、中小件和冷藏冷冻仓配一体化物流网络战略。京东物流的三张网不仅服务着京东商城的自营商品，也服务着很多社会上的企业和商家。