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首次提现白条的朋友想要搞清楚怎么能把京东白条的钱怎么套出来就得先了解提现白条的方法，目前主流有二维码扫码秒、分期秒、商家店铺秒（C店商家秒）、物流货到模式。
一、货到回款模式
（1）把你要操作的额度报给商家, 根据你要取的额度挑选商品进行匹配；
（2）商家登入用户的京东号去编辑收货地址、然后拍下所匹配好的商品；
（3）用户登入个人J东APP去对拍下的商品付款，然后把订单信息发给商家；
（4）用户可以在京东里面实时查看物流情况，如果显示签收完成那么就是完成了，现在的京东自营物流一般在第二天就能够完成，还是很快的。
（5）用户把自己的收款信息发给商家，商家扣除折扣后把剩下的转到个人账号里面，完成整个货到回款模式的换现。
二、C店秒到模式：
（1）把你要操作的额度报给商家，商家根据额度匹配适合的个人店铺；
（2）商家登入个人京东账号去店铺里面下单，通常是把匹配好的商品加购在京东购物车里面；
（3）用户登入个人J东app去按照要求付款，注意不要付错了。
（4）在物流系统里面会显示商家自行配送，这个时间是很短的，通常在10-20分钟内就能完成，这就是秒到模式！
三、扫码秒到模式:
（1） 查看自己京东金融里面的白条额度，把需要取出的额度报给商家；
（2）商家后台做出相应额度的收款二维码，然后发给用户；
（3）用户用京东金融扫一扫收到的二维码，完成付款步骤；
（4）用户发付款的详情图给商家，商家核对额度无误后打款给用户，整个过程很短时间都能完成，所以叫秒到。
好事连连！佛山市区怎么提取蚂蚁花呗？全面分析3月已更新下面内容与“套京东白条的实体店”无关，着重分享一些网友提出的常见关于提现京东白条的相关问题。
为什么京东白条提取不了
1、内测范围小：目前官方显示，该服务仅部分用户可用，更多用户陆续开放中。意味着只有优质客户才有提前开通的权限，大部分用户是暂时看不到这个的。
2、白条额度不够：可能京东白条额度太低或已占用80%额度，那么很可能无法提取的，建议先提高白条额度或恢复一部分额度再试试。
3、信用资质不好：京东白条长期不适用(需求低)，经常逾期还款(诚信度不佳)，活跃度不够(很少买东西，个人信息不全，从不涉及理财投资)，这些原因都可能导致无法提取。
不安分的京东，又要重操旧业了。
2月21日，京东到家平台在首页上线“京东买菜”频道。点进该频道可以看到，其主要商品分类为时令水果、新鲜蔬菜、肉禽蛋、海鲜水产、火锅和预制菜等。
值得一提的是，京东买菜并没有采取自营模式，而是平台化运作。比如山姆会员店、叮咚买菜、百果园都有入驻京东买菜，你甚至可以在上面买到自家附近菜市场的菜。
据知情人士介绍，目前生鲜门店入驻京东到家不收取任何佣金，而以前最低的入驻佣金标准是10%。可以看到为了吸引商家，京东给出了很有诚意的优惠力度。
此外，从天眼查APP可以看到，京东旗下子公司已申请了“京东买菜”商标，分类涉及运输贮藏、饲料种籽等。据业内人士透露，京东近期正在测试前置仓模型。
线上买菜，是互联网巨头们都想掺一脚的业务。此前京东就已推出过两个买菜相关的业务，即走社区团购模式的京喜拼拼，和走仓店一体化模式的七鲜。
京喜拼拼是京东在下沉市场的一次大胆尝试，于2021年杀入社区团购这个已经拥挤不堪的赛道。其结果是以失败告终，于2022年6月裁撤京喜事业群，连刘强东都放话：“要仔细回顾，吸取教训”。
与京喜拼拼相比，七鲜的历史更久，诞生于2017年，是京东对标阿里盒马的产物，也是京东全渠道零售的排头兵。不过目前七鲜的门店规模和营收情况并不如盒马，去年关闭了长沙、西安等地的10多家门店，可以说是不温不火。
所以，京东现在上线京东买菜，是想借助另一种模式重振买菜业务。早在七鲜成立时刘强东曾说：“生鲜电商的模式、运营和传统电商业务完全不一样，涉及商业模式的创新，必须由最高决策者亲力亲为，独立运营才能成功”。
这么多年过去，刘强东依然没有放弃生鲜电商。
选择哪种模式，是个问题
目前，主流的生鲜电商分为两种模式：前置仓和仓店一体。
前置仓，就是在离用户最近的地方建立仓储点，如果把配送员比作战斗机，那么前置仓就是他们的“航母”。前置仓的优势在于可以缩小单个门店面积，坪效最大化，并且配送效率较高，能满足消费者对于“快”的需求。
不过，由于仓储点较多、没有门店引流，前置仓的租金成本和拉新成本都很高。仓储面积的限制使得SKU数量有限，一般只有1000多个。而且由于获客成本高，前置仓模式很难往二线及以下城市推广。
仓店一体则是以门店为中心，门店既是小型“生鲜超市”，又是线上配送的仓储中心，可以服务周边3公里以内的用户，消费者既可以到店消费，也可以选择在其APP下单后送货到家。
仓店一体的优势很明显：丰富的消费场景和较多的SKU（3000以上）。同时其劣势也相当明显：门店陈列所导致的高损耗率、线上支付导致的线下推广受阻、高客单价导致的受众范围局限。
从京东过往的尝试来看，在这两种模式上京东都没有太大的优势，因此京东把目光转向了另一种模式：平台到家。
从本质上看，京东买菜就是在用即时零售的模式做生鲜电商，这种模式的好处有三：
第一，抢占用户心智，利用现成的门店建立消费者是使用习惯，增加入口的流量。
第二，最大化发挥京东的物流优势，也就是达达的配送团队，整合业务提高资源利用率。
第三，当平台模式发展到一定阶段完成试错后，可以顺势推出自营，降低试错成本。
纵观当前行业中的生鲜电商，几乎都是在不断开店、关店中反复试错的，甚至某些品牌的盈利，都是靠关掉亏损门店达成的。不管是前置仓还是仓店一体，都是重资产模式，需要大量投入，风险实在过高。
而利用平台模式试水，视情况加码自营，未尝不是一条可行路线。毕竟现在京东手中能用来试错的“闲钱”，已经着实不多了。
生鲜电商活过来了
回首过去三年，生鲜电商获得了难得的机遇，也迎来了不小的挑战。
一方面，疫情的到来使消费者的线上消费需求大大增加，商品经常供不应求，给了生鲜电商喘息的机会。不时需要“宅家”的场景，也让用户养成了网上下单的消费习惯，节约了商家的教育成本。
但另一方面，疫情的管控也对生鲜电商的供应链带来了挑战。在运输环节，因全国各地出台的疫情防控政策不一，导致司机上下高速的时间被拉长，这在拉高运输成本的同时，也让生鲜的损耗成本增加。
2022年，生鲜电商巨头每日优鲜先是关闭了一大批门店，接着又关停了极速达业务，然后由于负债累累开始变卖资产。曾经的生鲜电商第一股，成了摔得最惨的头部玩家。
的确，严峻的环境往往更能考验经营者的能力，最终能活下来的，都是有实力的选手。2022和2023年交替之际，盒马、叮咚买菜两大生鲜电商巨头相继宣布盈利，给行业吹来了一股春风。作为仓店一体和前置仓模式的标杆企业，他们的盈利为其他玩家带来了希望。
吃饭是人最大的刚需，围绕吃这个点总是有很多商业故事可讲。越来越多的事实证明，互联网买菜并不是所谓的伪需求，只是用户的筛选和适应需要时间。要知道，生鲜电商并不是对菜市场的颠覆，而是给了消费者另一种选择。
|城市更新专题研究系列·78·睿诚研究院|
文|罗乾波
01
拿地事件
据公开资料， 2020年9月29日，湘江新区[2020]长沙市第071号地块被卓越京东（长沙）产业发展有限公司底价摘得，成交价为15.4811亿元，成交楼面价为6521元/㎡ ；该地块是正在开发的 卓越洋湖晴翠&京东MALL项目。
据悉，该地块由两块土地构成，宗地出让面积89000.56平方米，其中87243.44平方米为《长沙市人民政府建设用地批准单（收回）》（2017）政国土字第XXC082号内的储备地，1757.12平方米为湖南省人民政府《农用地转用、土地征收审批单》（2010）政国土字第834号内的部分统征地。
根据该地块规划，Y06-H401用地性质为B1，容积率≤3.0，建筑密度≤50％，绿地率≥20％，建筑限高100米；YO6-H402用地性质为R2，容积率≤2.4，建筑密度≤25％，绿地率≥35％，建筑限高100米。
同时该地块主要挂牌条件有：
1. 竞得人应在签订《成交确认书》后一个月内引入一家（2016-2019连续四年）《财富》杂志公布的世界500强中的互联网服务和零售行业企业在地块内设立省级（含）以上总部， 省级（含）以上总部注册及纳税地应位于洋湖总部经济区，十五年内不得迁离；
2. 竞得人营造地块内建设不小于6万㎡的消费电子主题购物中心，并由上述第1款中引入企业或其控股企业运营。 此购物中心由引入企业或其控股企业运营自有业务面积比例不低于80％，运营自有业务年限不低于十年 （自竣工验收合格之日起）；
简析：
经众多房地产平台数据显示，该项目在拿地后不到三个月于2020年12月21日就进行首次开盘，并推出4栋物业。
高周转模式加上区域内预售条件的宽松，卓越洋湖晴翠的开发节奏特别快，打破业内通行的456的模式，也可以看出政府对京东MALL的厚爱。
为何这样讲？
睿诚研究院独家观察，如没有京东产业的加持，卓越不一定能拿到这块地，也不会让卓越以底价摘牌、并给予当时洋湖板块内毛坯限价13800元的最高指标。
一路绿灯，让卓越吃到了当时市场和产业的许多红利。
长沙卓越洋湖晴翠总建筑面积约28.9万㎡，其中涵括占比21%的6万方京东MALL，但两年后卓越还在卖楼，京东MALL的影子还看不到，只是一张效果图而已。
大家可能会问，这又是一个挂产业羊头卖地产狗肉的项目吗？
不要说什么商业市场不好，因为这个项目不只是简单的城市商业物业项目，而是一个依托于京东这一知名大平台而生发的，如果用传统的城市商业的话题来搪塞，那么卓越就会更有问题，未来京东产业落地的可能性就会更加扑朔迷离。
在房企的持续暴雷下，卓越已深陷坚冰；近来，京东和刘强东的日子也不好过。
睿诚研究院认为，卓越和京东，都鸭梨山大，能否如期实现原来拿地时的产业要求，在目前市场发展态势下，变数和风险将会加大，拖得越久，未来产生变化的可能性就会越大。
如今，消费者们对生鲜电商已经有了较为清晰的认知，品牌中也有了成功案例供后人借鉴，可以说行业已经到了复苏的时候。
京东不是第一个重新捡起生鲜电商的巨头，也不会是最后一个。浴火重生的生鲜电商，还有很多新故事可讲。
作者 | 风清
