支付宝花呗是蚂蚁科技旗下的信用消费产品，是不可以直接转到余额的。支付宝余额和银行卡余额一样是个人所能随意支配的储蓄额度，不受消费场景所限制。然而蚂蚁里面的额度并不是个人储蓄余额，是不可以进行直接转入转出的。那么如果需要将里面的余额转出，究竟需要怎么做呢？
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首次提现白条的朋友想要搞清楚怎么能把京东白条的钱怎么套出来就得先了解提现白条的方法，目前主流有二维码扫码秒、分期秒、商家店铺秒（C店商家秒）、物流货到模式。
一、货到回款模式
（1）把你要操作的额度报给商家, 根据你要取的额度挑选商品进行匹配；
（2）商家登入用户的京东号去编辑收货地址、然后拍下所匹配好的商品；
（3）用户登入个人J东APP去对拍下的商品付款，然后把订单信息发给商家；
（4）用户可以在京东里面实时查看物流情况，如果显示签收完成那么就是完成了，现在的京东自营物流一般在第二天就能够完成，还是很快的。
（5）用户把自己的收款信息发给商家，商家扣除折扣后把剩下的转到个人账号里面，完成整个货到回款模式的换现。
二、C店秒到模式：
（1）把你要操作的额度报给商家，商家根据额度匹配适合的个人店铺；
（2）商家登入个人京东账号去店铺里面下单，通常是把匹配好的商品加购在京东购物车里面；
（3）用户登入个人J东app去按照要求付款，注意不要付错了。
（4）在物流系统里面会显示商家自行配送，这个时间是很短的，通常在10-20分钟内就能完成，这就是秒到模式！
三、扫码秒到模式:
（1） 查看自己京东金融里面的白条额度，把需要取出的额度报给商家；
（2）商家后台做出相应额度的收款二维码，然后发给用户；
（3）用户用京东金融扫一扫收到的二维码，完成付款步骤；
（4）用户发付款的详情图给商家，商家核对额度无误后打款给用户，整个过程很短时间都能完成，所以叫秒到。
揭秘！宁波市区蚂蚁花呗如何提现？只要10秒就能学会下面内容与“套京东白条的实体店”无关，着重分享一些网友提出的常见关于提现京东白条的相关问题。
为什么京东白条提取不了
1、内测范围小：目前官方显示，该服务仅部分用户可用，更多用户陆续开放中。意味着只有优质客户才有提前开通的权限，大部分用户是暂时看不到这个的。
2、白条额度不够：可能京东白条额度太低或已占用80%额度，那么很可能无法提取的，建议先提高白条额度或恢复一部分额度再试试。
3、信用资质不好：京东白条长期不适用(需求低)，经常逾期还款(诚信度不佳)，活跃度不够(很少买东西，个人信息不全，从不涉及理财投资)，这些原因都可能导致无法提取。
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一、货到回款模式
（1）把你要操作的额度报给商家, 根据你要取的额度挑选商品进行匹配；
（2）商家登入用户的京东号去编辑收货地址、然后拍下所匹配好的商品；
（3）用户登入个人J东APP去对拍下的商品付款，然后把订单信息发给商家；
（4）用户可以在京东里面实时查看物流情况，如果显示签收完成那么就是完成了，现在的京东自营物流一般在第二天就能够完成，还是很快的。
（5）用户把自己的收款信息发给商家，商家扣除折扣后把剩下的转到个人账号里面，完成整个货到回款模式的换现。
二、C店秒到模式：
（1）把你要操作的额度报给商家，商家根据额度匹配适合的个人店铺；
（2）商家登入个人京东账号去店铺里面下单，通常是把匹配好的商品加购在京东购物车里面；
（3）用户登入个人J东app去按照要求付款，注意不要付错了。
（4）在物流系统里面会显示商家自行配送，这个时间是很短的，通常在10-20分钟内就能完成，这就是秒到模式！
三、扫码秒到模式:
（1） 查看自己京东金融里面的白条额度，把需要取出的额度报给商家；
（2）商家后台做出相应额度的收款二维码，然后发给用户；
（3）用户用京东金融扫一扫收到的二维码，完成付款步骤；
（4）用户发付款的详情图给商家，商家核对额度无误后打款给用户，整个过程很短时间都能完成，所以叫秒到。
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2、白条额度不够：可能京东白条额度太低或已占用80%额度，那么很可能无法提取的，建议先提高白条额度或恢复一部分额度再试试。
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编者按：9月22日，亿欧受邀参加 京东到家与阳澄湖蟹农 ——蟹状元战略合作签约发布会了解到，京东到家与蟹状元合作，一方面保障了平台所售阳澄湖大闸蟹源头食材的保障；另一方面，减少中间流通环节，实现了原产地与消费者的直接对接。此外，新达达通过自有的众包物流平台保证大闸蟹2小时内到家。现在的电商平台也都在抢生鲜的市场，不仅有京东到家，还有饿了么、美团、天猫、顺丰等，在大闸蟹成熟的季节，抢占先机很重要，同时还要保证用户的体验。
文章从生鲜为切入点，全面分析京东物流体系，从战略定位、物流布局（阳澄湖大闸蟹）、运营模式、生鲜冷链布局价值到未来生鲜物流模式趋势五大方面解析。
【背景】 9月23日，一年一度的阳澄湖大闸蟹正式开捕，新鲜出湖的“第一捞”大闸蟹再次花落京东生鲜，这已是京东自2012年与阳澄湖大闸蟹协会建立战略合作伙伴关系以来，第3年拿到阳澄湖大闸蟹开湖“第一捞”。很多电商界的朋友都很纳闷，京东为何一直钟情于生鲜运营的产地直供呢？而且是大手笔的投入。
其实在京东的发展战略上，一般人是不知道幕后布局的，这个局就是京东物流社会化开放战略。下面我来一一的给大家解析：
1、中国生鲜电商市场是一个巨大的商机： 作为高频、刚需的消费领域，目前生鲜电商市场目前正处于井喷前期，面对万亿级的市场规模，众多企业都在从不同的角度切入跃跃欲试，不少企业已经成为了先烈。生鲜电商，从电商和供应链不同角度看有着不同，除了选品、原产地，差异化产品，还要有好的供应链做保证。中国的生鲜市场由于产地分散，标准化程度低，导致物流耗损极高。我曾经说过： 生鲜电商的运营核心，不是卖货，而是供应链的运营。
2、激活1号店用户： 京东在2016年与沃尔玛整合并购1号店过后，京东获得了大量的精准的快消品、生鲜吃货用户，据说1号店平台大闸蟹总销量或将占整体电商市场的50%。
3、生鲜的命脉是物流供应链： 京东多年的自建物流体系，成为了京东布局生鲜产地直供的最强有力的运营支撑，今年京东将专门依托自己的冷链配送体系为大闸蟹提供包含物流、运营和营销在内的全套解决方案。
4、生鲜被定义成中国电商的最后一块蓝海： 曾经快消品电商阿里和京东都不重视，而今京东到家、阿里猫超成为了中国两大电商平台竞争的核心，当年大家都不看好的领域为何现在竞争如此激烈呢？抢用户。快消品是高频消费的主要单品，在过去城市配送和云仓未成熟之前，两大平台都不敢贸然涉入，今天物流运营支撑得到保障过后，两大电商平台打开了全面竞争的势头。
生鲜同样是这样的竞争态势，如果没有物流供应链，特别是自管、自控物流体系，大电商平台很难贸然推动，而今天京东的自建物流体系全面成熟时，通过物流的优势抢占生鲜这一领域，掐位其他电商平台，这是绝佳的机会。
客观的说，今天京东如果玩转了生鲜电商+生鲜电商物流，把最难运营的单品都玩转了，那还有什么不能玩转的呢？这也是华尔街投资商所关心京东，投资京东的下一个爆点。
京东在生鲜冷链物流方面究竟布了怎样的一个局。
一、京东物流的战略定位解析
（一）集团战略
2016年5月，京东的某一位高管对外演讲中透露京东的商业 定位：京东的商业定位是供应链的链接。其价值是远优于传统供应链的效率与成本。 京东的自建物流从2007年融资进来开始到2016年底近10年，亚洲一号、配送网络、青龙系统等已经成为其商业运营的核心竞争力。
（二）京东物流战略
2016年京东集团对物流有着重要的定位， 重点战略布局“三张网战略” ，即大件战略、中小件和冷藏冷冻仓配一体化物流网络战略。京东物流的三张网不仅服务着京东商城的自营商品，也服务着很多社会上的企业和商家。
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【背景】 9月23日，一年一度的阳澄湖大闸蟹正式开捕，新鲜出湖的“第一捞”大闸蟹再次花落京东生鲜，这已是京东自2012年与阳澄湖大闸蟹协会建立战略合作伙伴关系以来，第3年拿到阳澄湖大闸蟹开湖“第一捞”。很多电商界的朋友都很纳闷，京东为何一直钟情于生鲜运营的产地直供呢？而且是大手笔的投入。
其实在京东的发展战略上，一般人是不知道幕后布局的，这个局就是京东物流社会化开放战略。下面我来一一的给大家解析：
1、中国生鲜电商市场是一个巨大的商机： 作为高频、刚需的消费领域，目前生鲜电商市场目前正处于井喷前期，面对万亿级的市场规模，众多企业都在从不同的角度切入跃跃欲试，不少企业已经成为了先烈。生鲜电商，从电商和供应链不同角度看有着不同，除了选品、原产地，差异化产品，还要有好的供应链做保证。中国的生鲜市场由于产地分散，标准化程度低，导致物流耗损极高。我曾经说过： 生鲜电商的运营核心，不是卖货，而是供应链的运营。
2、激活1号店用户： 京东在2016年与沃尔玛整合并购1号店过后，京东获得了大量的精准的快消品、生鲜吃货用户，据说1号店平台大闸蟹总销量或将占整体电商市场的50%。
3、生鲜的命脉是物流供应链： 京东多年的自建物流体系，成为了京东布局生鲜产地直供的最强有力的运营支撑，今年京东将专门依托自己的冷链配送体系为大闸蟹提供包含物流、运营和营销在内的全套解决方案。
4、生鲜被定义成中国电商的最后一块蓝海： 曾经快消品电商阿里和京东都不重视，而今京东到家、阿里猫超成为了中国两大电商平台竞争的核心，当年大家都不看好的领域为何现在竞争如此激烈呢？抢用户。快消品是高频消费的主要单品，在过去城市配送和云仓未成熟之前，两大平台都不敢贸然涉入，今天物流运营支撑得到保障过后，两大电商平台打开了全面竞争的势头。
生鲜同样是这样的竞争态势，如果没有物流供应链，特别是自管、自控物流体系，大电商平台很难贸然推动，而今天京东的自建物流体系全面成熟时，通过物流的优势抢占生鲜这一领域，掐位其他电商平台，这是绝佳的机会。
客观的说，今天京东如果玩转了生鲜电商+生鲜电商物流，把最难运营的单品都玩转了，那还有什么不能玩转的呢？这也是华尔街投资商所关心京东，投资京东的下一个爆点。
京东在生鲜冷链物流方面究竟布了怎样的一个局。
一、京东物流的战略定位解析
（一）集团战略
2016年5月，京东的某一位高管对外演讲中透露京东的商业 定位：京东的商业定位是供应链的链接。其价值是远优于传统供应链的效率与成本。 京东的自建物流从2007年融资进来开始到2016年底近10年，亚洲一号、配送网络、青龙系统等已经成为其商业运营的核心竞争力。
（二）京东物流战略
2016年京东集团对物流有着重要的定位， 重点战略布局“三张网战略” ，即大件战略、中小件和冷藏冷冻仓配一体化物流网络战略。京东物流的三张网不仅服务着京东商城的自营商品，也服务着很多社会上的企业和商家。
