以日用品制造企业冷酸灵的数字化转型方案为例，冷酸灵近年来在数字化转型与管理升级实践中走在行业前列，数字化转型有助于企业成本下降、效率提升、体验优化。
冷酸灵CIO周阳认为企业数字化的“支撑”对于冷酸灵而言十分关键，当时在进行OA选型时，企业内部对OA有三大功能定位：
1.全员统一的协同办公平台：强大的流程引擎将企业决策层、管理层、执行层的各类工作场景统一规范管理。
2.全员统一的移动办公门户：灵活的移动引擎将所有办公应用搬到“手机”，随时随地高效处理事务。
3.企业异构系统“整合器”：稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，极大增强企业数据整合能力。
数字化管理转型的中心应围绕“人”，用系统来配合人，提升企业每个人的能力，这需要从内部与外部两个方面着手，做到内外兼顾。
根据日用品行业市场环境与企业自身发展特点，日用品企业在数字化转型路上建立的目标主要包括：
1.企业对市场变化快速的响应能力：通过平台化、电子化、智能化系统来支撑。
2.企业产品的迭代更新能力：通过流程化、精细化系统辅助产品研发项目管理。
3.企业成本控制能力：通过一体化费控平台规范企业对外支付与对内报销行为。
4.企业供应链运营能力：通过各系统协同运营，让供应商运营更规范、更高效。
5.企业管理决策能力：通过一体化报表门户，整合数据，为决策提供可靠依据。
怎样进行企业数字化建设？
数字化规划、IT支撑平台、数字化应用等部分，涉及人、财、物、事、智的数字化场景落地，如让员工及其人事管理流程在线，让财务工作与资金在线流通，让固定资产、办公用品、办公园区智能化、在线化，让所有协作通过流程打通，让组织的经验、知识、制度等在线管理、高效分享，通过科学的顶层设计，可分步推进企业数字化愿景落地，让效果最大化。
怎样进行企业数字化建设？
企业数字化建设主要包含
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