【1】三定法——定位，定性，定量。
领导对每一位职场老油条的定位都是很清晰的，对她的定性也是很明确的，对于他的任务的定量也是比较饱和的，通过这种三定的管理，职场老油条，你再圆滑，你在事故，你在找理由，这些硬生生的东西，你总得把它搞出结果来，这一点就让职场老油条在领导面前很老实了。
【2】结果约束法——不管你怎样圆滑事故，以结果说话。
这一招，实施起来也是很厉害的，职场老油条，你不是圆滑吗？你不是想推卸责任吗？现在我不跟你谈什么责任不责任的，我就要求你每天给我出什么样的结果，赶集网上招人，出不来结果我就拿你试问，你想推也没地方推，这一下子就把职场老油条给收拾的服服帖帖了。
【3】事先预防法——对于职场老油条必须在事前把奖与惩说的很清楚，小人在先，君子在后。
当遇到一些没有办法确定事情的时候，领导就会采取这样一个办法，在事情还没有做之前，先做一些简单的预防性的约定，以免那些职场老油条中途变卦。
【4】事中检查法——对于职场老油条的工作，必须重点检查。
这是一个常规的方法，对于所有的人都是通用的，领导也会把它用在职场老油条身上，平时对于职场老油条的工作他们都是做重点检查的，目的不是检查而是看老油条，耍没耍滑头，这种时不时的检查，让职场老油条也很头疼，想躲都躲不过去。
对于油盐不进的老油条员工怎么办
老油条的现象在企业中非常普遍，一些在企业工作时间较久的员工，他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气，并在日常工作中表现出来：
1、不思进取，自我感觉良好，一遇到困难就找各种理由推卸责任。
2、不服从管理同时又受不了半点委屈，主动传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满情绪。
3、眼里只有老板，对其他管理人员则爱理不理，态度嚣张。
4、自身的业绩完成得很优异，但有以下陋习，如忽视团队合作、考勤纪律、个人形象，并且利用公事时间办私事等。
5、斤斤计较，缺乏奉献精神；爱越权对公司的管理指指点点。
6、往往经营一个小团伙，讲小团队利益，抵制对其自身不利的新规定、新计划等等。
当前，招工难已经制约企业的发展。企业招聘员工不容易，培养更不容易，而且这些员工专业经验比较丰富，如果让他们走人，损失将会非常大。因而企业常常为怎样处理这些老油条而发愁。然而，冰冻三尺，非一日之寒，一个员工从新员工转变为老油条，有诸多原因。员工因素一、缺乏明确的职业生涯规划，抱着在单位中混日子的心态，得过且过。
二、对自身没有严格要求，缺乏做好工作、争取第一等自我责任驱动。企业因素一、制度缺陷。如果一个企业的管理制度太过死板，扼杀了员工的创新空间，那么员工将失去工作的积极性，对于常规工作也将失去动力。
二、管理失调。企业管理程序混乱，对一项工作前期的目标分析、工作分工、组织方案；工作中期的执行、跟进、信息反馈；工作结束后的激励机制、总结等无法到位。员工容易对企业失去信心，进而对任何其他工作都提不起兴趣。
三、奖惩失衡。在工作中，奖惩公平合理是员工最为看重的认可手段。如果员工认为他得到的奖惩并不公平，那么这是对员工积极性最敏感的打击。
四、忽视员工个人需求。员工的需求是多元的，领导者很容易无法找到一个放之四海而皆准的条件满足所有员工，因而忽视某些员工的特殊需求；长此以往，这些被人忽视的员工认为自己辛勤的工作无法换来安全感，便容易成为老油条。
如果企业里较多地存在老油条的问题，则必将动摇管理的基础运作，令企业内部人浮于事、政令不通，形成严重内耗。因此，企业管理都应充分认识并重视老油条现象的危害，理清企业的的老油条症状，对症下药。老油条对企业有以下四大危害：
1、老油条员工自己工作热情下降，影响工作业绩；或局限于自己单打独斗，强调英雄主义，破坏团队的协作。
2、破坏企业文化。好事不出门，坏事传千里，油条思想极易影响公司其他人，形成一股败坏企业风气，产生另类的企业文化。
3、无法正常管理。令管理无法优化，小部分的绩优老油条实际成为公司里坐上交椅的龙头大哥，将其圈子变成小天堂，令企业陷入各种形式的诸侯割据状态。
4、损失企业利润。消耗企业资源，形成浪费，增加运营成本，破坏企业利润，使管理成本呈直线上升。一句话来概括：老油条员工们已经不是在干为企业赚钱的事，而是在做让企业亏钱的事。即使一个业绩优良的老油条自己还在为企业赚钱，但他却影响到整个团队的赚钱能力，得不偿失。
五大管理老油条的步骤
一、审视环境：发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗？如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献？如果可能，向其他同事了解任何有用的内部信息。
二、了解其过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为。一般来说，这种破坏性行为都会记录在案的。
三、收集员工与老油条相关的行为信息。需要详细而翔实的例子，包括语言与非语言的动作等，将任何明显违反公司制度、政策的言行收录在案。
五、实施改进计划。将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进计划中，进行监控，并每周跟进。
改造老油条的三大法则
1、双向法则。对老油条的改造既不能只考虑企业的利益，也不能只考虑员工的利益。
2、诚挚法则。诚挚意味着信赖、意味着互相尊重、意味着你真正重视人力资源而非口是心非。
怎样管理公司中的老油条？
老油条的现象在企业中非常普遍，一些在企业工作时间较久的员工，他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气，并在日常工作中表现出来：
1、不思进取，自我感觉良好，一遇到困难就找各种理由推卸责任。
2、不服从管理同时又受不了半点委屈，主动传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满情绪。
3、眼里只有老板，对其他管理人员则爱理不理，态度嚣张。
4、自身的业绩完成得很优异，但有以下陋习，如忽视团队合作、考勤纪律、个人形象，并且利用公事时间办私事等。
5、斤斤计较，缺乏奉献精神；爱越权对公司的管理指指点点。
6、往往经营一个小团伙，讲小团队利益，抵制对其自身不利的新规定、新计划等等。
当前，招工难已经制约企业的发展。企业招聘员工不容易，培养更不容易，而且这些员工专业经验比较丰富，如果让他们走人，损失将会非常大。因而企业常常为怎样处理这些老油条而发愁。然而，冰冻三尺，非一日之寒，一个员工从新员工转变为老油条，有诸多原因。员工因素一、缺乏明确的职业生涯规划，抱着在单位中混日子的心态，得过且过。
二、对自身没有严格要求，缺乏做好工作、争取第一等自我责任驱动。企业因素一、制度缺陷。如果一个企业的管理制度太过死板，扼杀了员工的创新空间，那么员工将失去工作的积极性，对于常规工作也将失去动力。
二、管理失调。企业管理程序混乱，对一项工作前期的目标分析、工作分工、组织方案；工作中期的执行、跟进、信息反馈；工作结束后的激励机制、总结等无法到位。员工容易对企业失去信心，进而对任何其他工作都提不起兴趣。
三、奖惩失衡。在工作中，奖惩公平合理是员工最为看重的认可手段。如果员工认为他得到的奖惩并不公平，那么这是对员工积极性最敏感的打击。
四、忽视员工个人需求。员工的需求是多元的，领导者很容易无法找到一个放之四海而皆准的条件满足所有员工，因而忽视某些员工的特殊需求；长此以往，这些被人忽视的员工认为自己辛勤的工作无法换来安全感，便容易成为老油条。
如果企业里较多地存在老油条的问题，则必将动摇管理的基础运作，令企业内部人浮于事、政令不通，形成严重内耗。因此，企业管理都应充分认识并重视老油条现象的危害，理清企业的的老油条症状，对症下药。老油条对企业有以下四大危害：
1、老油条员工自己工作热情下降，影响工作业绩；或局限于自己单打独斗，强调英雄主义，破坏团队的协作。
2、破坏企业文化。好事不出门，坏事传千里，油条思想极易影响公司其他人，形成一股败坏企业风气，产生另类的企业文化。
3、无法正常管理。令管理无法优化，小部分的绩优老油条实际成为公司里坐上交椅的龙头大哥，将其圈子变成小天堂，令企业陷入各种形式的诸侯割据状态。
4、损失企业利润。消耗企业资源，形成浪费，增加运营成本，破坏企业利润，使管理成本呈直线上升。一句话来概括：老油条员工们已经不是在干为企业赚钱的事，而是在做让企业亏钱的事。即使一个业绩优良的老油条自己还在为企业赚钱，但他却影响到整个团队的赚钱能力，得不偿失。
五大管理老油条的步骤
一、审视环境：发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗？如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献？如果可能，向其他同事了解任何有用的内部信息。
二、了解其过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为。一般来说，这种破坏性行为都会记录在案的。
三、收集员工与老油条相关的行为信息。需要详细而翔实的例子，包括语言与非语言的动作等，将任何明显违反公司制度、政策的言行收录在案。
五、实施改进计划。将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进计划中，进行监控，并每周跟进。
改造老油条的三大法则
1、双向法则。对老油条的改造既不能只考虑企业的利益，也不能只考虑员工的利益。
2、诚挚法则。诚挚意味着信赖、意味着互相尊重、意味着你真正重视人力资源而非口是心非。
怎样管理公司中的老油条？
公司老油条，老员工越来越懈怠，想辞退他们但是这么多年为公司付出过，又怕大家说公司忘恩负义。今天市场发展越来越快，企业必须保持组织经济高效，否则公司会得大企业病，越来越慢，没有竞争力，所以公司建立统一的绩效规则，把新老员工都推上赛道，多劳多得，少劳少得，不劳出局，你可以组织个怀旧局，让老员工重温一下创业时候的不容易，那股拼劲激活他们的初心和梦想，但是如果真的跟不上组织发展的要求，不要用人去电网，而要用制度规定去电网。
怎样管理公司中的老油条？
每个公司都有老油条，该怎样管理他们呢？四个方法教您灵活面对。
怎么处理职场中的老油条？
处理职场中的老油条可能需要一些策略和技巧。以下是一些建议：
1. 保持专业和自信：与老油条相处时，保持专业和自信是很重要的。展示你的专业能力和知识，并以自信的姿态与他们进行交流和互动。
2. 建立自己的网络：在职场中建立广泛的人脉关系是很重要的。与其他同事、上级或业界专家建立联系，寻求他们的支持和合作。通过与其他人建立良好的关系，你可以在职场中有更多的支持和资源。
3. 保持冷静和理性：与老油条交往时，保持冷静和理性是很重要的。避免陷入情绪化的争论或争斗，保持理性和客观的态度。
4. 学习他们的技巧：老油条通常在职场中具有丰富的经验和技巧。观察他们的行为和方法，并尝试学习他们在某些方面的成功策略。但要记住，你应该保持自己的真实性和价值观，不要完全模仿他们。
5. 寻求支持和指导：如果你觉得与老油条相处仍然困难，寻求支持和指导是明智的选择。可以向你的上级、人力资源部门或职业导师寻求建议，并寻求他们对处理这种情况的建议。
最重要的是，坚持自己的原则和价值观，并专注于自己的职业发展和成就。与老油条的相处可能是一项挑战，但通过适当的应对策略和专业素养，你可以建立自己在职场中的声誉并取得成功。
文章说明：本文收集于网络，仅作参考，若有侵权，请联系本站删除！
