一个好的管理者应具备如下能力 ：
1、沟通能力。
要了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
温馨提示：以上信息仅供参考。
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怎样成为一个优秀的管理者
成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长，一定要提高自身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加，要求企业中层管理者逐渐的从*常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。 笔者根据多年的亲身经历以及思考积累，建议中层管理者从以下两个方面进行自我修炼： （一）中层管理者怎样管理好自己： 企业中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容： 1、管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为 2、管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事 3、管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己 （二）中层管理者怎样管理好下属： 企业中层管理者管理好下属主要包括四个方面的内容： 1、正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标 2、真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效 3、科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理 4、领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进
优秀企业管理者的4定+5起+6法
优秀企业管理者的4定+5起+6法
卓越管理者的4定+5起+6法
四定
1、拿定主意。
2、坚定立场。
3、下定决心。
4、壮定胆识。
五起
1、与员工一起成长。
2、与客户一起沟通。
3、与同事一起学习。
4、与老板一起成长。
5、与团队一起分享。
定3高:待遇高、标准高、效率高。
抓3快:执行快、反馈快、考核快。
要3好:态度好、方法好、结果好。
六法
1、把看不惯的事看惯。
2、把看不起的人看起。
3、把不愿干的事干好。
4、把沟不通的人沟通。
5、把咽不下的气咽下。
6、把想骂人的话收回。
卓越管理者的4定
1、拿定主意：优秀管理者做决定:不能唯唯诺诺，要善于拿定主意；有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责任；凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断力。
2、坚定立场：优秀管理者为人处事:一定要立场坚定，原则分明；把准领导的真正意图，做自己该做、能做并能做成功的事情；立场坚定有助于你分清事点，必晰道理，看清事实，做事更果断，爱憎分明。
3、下定决心：优秀管理者做工作、作决策、达目标:一定要下定决心；决心能激励自己的行为，保持持续的信心，给自己暗下决心的同时，其实也是在鼓励团队每个人跟你一样全力以赴。
4、壮定胆识：优秀管理者做事必须有胆识:胆识是一种勇气，更是一种能力；有胆气无所畏惧，是有气魄的表现；在面临困难，面临风险的时候，往往成功是属于有胆气和胆识的人；一鼓作气，再鼓而气衰，三鼓便气竭了；因此，做事前必胆大心细，给自己以信心和鼓舞，也是激励团队的好办法。
卓越管理者的七种姿态
对下属犯错:可以理解，但不可谅解。
对优秀人才:可以照顾，但不可迁就。
对企业功臣:可以需赏，但不可重用。
对下属老臣:可以敬重，但不可敬畏。
对上下之交:可以生情，但不可多情。
对选用之人:可以相信，但不可信任。
对工作创新:可以渴求，但不可强求。
你是怎么的管理者?
怎么做一名优秀的管理者
首先你要读的懂心理学，然后你要做好自我规范
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