7月1日，国家新闻出版署公布第四届中国报业深度融合发展创新案例名单。其中，春城晚报-开屏新闻体制机制创新实践入选体制机制创新类案例，这也是历届评选以来，云南省唯一入选体制机制创新类的案例。
60个案例
充分展示报业深度融合发展新成效
今年3月，国家新闻出版署印发通知，组织开展第四届中国报业深度融合发展创新案例征集工作。
全国新闻出版深度融合发展创新案例是2020年9月推出的一项新闻出版行业全国性、权威性的遴选活动。活动要求贯彻落实全国宣传思想文化工作会议、全国宣传部长会议和全国新闻出版局（版权局）局长会议部署，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢牢把握新时代新的文化使命，完整、准确、全面贯彻新发展理念，全面推动报业加强全媒体传播体系建设，加快塑造主流舆论新格局，加快培育具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体，实现更高质量的融合发展，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论。
这次入选的60个创新案例包含全媒体传播建设类17个，内容供给创新类21个，运营服务模式创新类12个，数字技术应用类7个，体制机制创新类3个。60个创新案例充分反映了我国报业深度融合发展的新进展新成效。
不破不立
始终勇于改革创新不断成长
春城晚报-开屏新闻的前身是创刊于1980年的《春城晚报》，这是改革开放后全国第一家新创办的晚报。从诞生之日起，就自带改革创新的“基因”。在一代代春晚人的共同努力下，不断创造辉煌，是我省都市类报纸的龙头，也是全国百强报纸。
春晚传媒举办的“云南力量——十大新闻人物评选”已成为本土知名品牌，是本土媒体中唯一坚持20年的品牌活动。
面对媒体融合发展的新局面，云南春晚传媒有限公司坚持进行融合转型的探索。在推进管理体制和运行机制的改革，以适应媒体深度融合发展的问题上，春晚传媒在认真研判后认为：一是传统媒体组织变革的目的是释放内容生产活力，激发内容生产能力，做大做强主流舆论，同时，转变盈利模式，提高盈利能力，获得组织长久发展的资源；二是在改革的内容上，改革要覆盖到生产流程、组织结构、分配制度、人事制度等领域，是整体性改革；三是改革实施的步骤是积极稳妥地进行法人治理结构改革、组织结构调整、薪酬绩效考核制度改革、竞争上岗和双向选择等在内的人事制度改革；四是检验改革效果，要从整体上看是否促进了内容生产的数量和质量、是否提高了经营绩效、是否激发了员工积极性、是否具有持续优化改革措施的内生动力。
春晚传媒的诸多活动在体制机制的改革和激励中应运而生
从2023年初至2023年底，春晚传媒逐步推进了法人治理结构改革、组织结构调整、薪酬绩效考核制度改革、竞争上岗和双向选择等在内的管理体制和运行机制改革调整工作，对春晚传媒的内容建设和经营产生了积极正面的效果。截至2023年底，开屏新闻客户端当年新增下载200万次；春城晚报微博仍是云南区域唯一一个千万级媒体微博；其他各平台基础数据均有大幅增长。在经营方面，春晚传媒通过“统一策划、一次采集、多元生成、差异表达、全媒传播”的理念做好全案营销，不断拓展经营业务，提升经济效益。2023年，报版收入占比29%，新媒体收入占比17%，活动收入占比44%，正逐步扭转完全依靠报纸收入支撑发展的格局。在人才建设中，一批“提笔能写、拿筒能讲、举机能拍”的记者脱颖而出；一批既能采写、编辑文字稿件，又能熟练拍摄、剪辑、制作视频的编辑、记者迅速成长起来，成为推进媒体深度融合发展的业务能手和骨干力量。
春晚传媒连年举办的中考咨询会已为无数中考生及家长提供全方位的指导和现场答疑解惑
借鉴示范
地方媒体在智能时代的新融合
“体制机制创新是媒体发展的核心驱动力。”云南师范大学传媒学院副院长、教授杜忠锋说，在数字化时代，传统媒体面临着前所未有的挑战，必须不断创新以适应迅速变化的媒体环境。春城晚报-开屏新闻体制机制创新实践入选第四届中国报业深度融合发展创新案例，彰显了创新在媒体转型中的重要作用。
体制机制创新不仅能够优化资源配置，提高运营效率，还能激发员工的创造力和主动性，推动内容生产和传播模式的变革。通过建立灵活、高效的运营机制，媒体能够更好地应对市场变化，满足受众多元化的需求，进而提升竞争力和影响力。这种创新不仅推动了媒体的可持续发展，也为整个行业提供了有益的借鉴和示范。
云南省新闻传播类教指委委员、大理大学教授马永春说，面对人工智能与飞速发展的媒介融合新业态，云南春晚传媒有限公司迈出了坚实有力的新步伐，勇探报业体制机制创新路径，为报业发展提供了地方媒体媒介融合出彩案例，丰盈了地方媒体在智能时代的融合形式。
这，就是春城晚报
这，就是开屏新闻
来源：春城晚报-开屏新闻记者 杨质高 文
一审：孙琴霞
主编：陈洁
终审：副总编辑 王云
