这个不好说。一旦与装修公司签订合同，那你就得按着合同来，考虑好了再签一般不会有问题。建议装修找有品质的公司，要对比材料，材料来源，环保系数和公司售后服务。一般来说不要看网上的评价，那会像淘宝评价一样，只会让你像无头苍蝇。太多装
怎么才能和装修公司合作 要注意什么
和他们合作的话 其实很简单就是高额的返点 说实话 这个问题早晚都是个病 不过没办法 现在都这么弄 你不给 别人给啊 最后还是落在了消费者头上 还有就是品牌了 一定要选一款当地比较受欢迎的大品牌的 低端产品 就OK 了 希望对你有帮助
施工队怎么和装饰公司合作
最常见的就是挂靠和发包的方式合作。这个主要根据你的施工队伍自身条件以及目标公司的实力综合考虑最时候的合作方式。有不懂的可以提问
怎么才能和装修公司合作 要注意什么
1、 其中一方挪拿用工程款怎么处理？
2、 采购时拿回扣怎么处理？采购怎么管理？
3、 合伙人中期要求退怎么处理？
4、 接到业务其中一方不管理不参与怎么处理？
5、 文员工资怎么定？设计师工资怎么定？工程监理工资怎么定？怎么才能发挥到人才效率？（请人就是为了赚更多的钱）
6、 其中一方以各人名义私自接工程怎么处理？
7、 公司设备需要增加怎么处理？
8、 财务谁负责？怎么才能管理好工程部财务？怎么控管好资金？怎么做到公平公正？
9、 工程款要怎么管理？合同要怎么管理？
10、公章怎么管理？
11、工人工资怎么支付？材料款怎么支付？
12、办公用品怎么管理？
13、电话费、电费怎么管理？
14、有工程谁来按排工人施工？工程质量怎么把关？
15、开了铺面就是为了赚钱。如果没有收入日常费用怎么解决。有没有别的对策？
16、如果其中一方想发展需要另一方支持，而另一方不支持怎么处理？（如需要做小区广告）
17、其中一方损害到公司名义怎么处理？
18、其中有一方没有尽到职责怎么处理？
19、其中一方擅自决定决策，令另一方经验上受到损失的怎么处理？
20、如其中一方一直没有业务，而另一方能接到业务。这样我觉得会心理不平衡？
21、短期计划、长期计划怎么才能确保落实计划方案？
22、合伙中途有一方要退伙怎么解结？
23、公司员工怎么管理？
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