经理怎样管理员工，经理怎么管理好自己的员工

经理怎么管理好自己的员工
经理怎么管理好自己的员工，作为职场的干部，带队伍的能力是基本要求，不能很好的管理下属员工，下属不服从工作安排和管理，就是引发“破窗效应”。下面分享经理怎么管理好自己的员工。
经理怎么管理好自己的员工1 首先，在管理员工上，我们可以先从时间上入手，也就是说，作为公司的管理者，我们首先就要从时间上严卡时间，如果作为管理者，如果我们时间都统一不了，那么，我们无疑是失败的。
第二，在思想上一致，作为管理者，我们一定要统一员工的思想，只有从思想上统一了员工，我们才能让员工在工作中更好的干活，更好的服务于工作，而其中恶魔让员工思想一致，这就看管理人员的手段了。
第三，管理者一定要时时刻刻让员工之间充满一种合作欣欣向荣的场景，而不是一种毁损他人的感觉，而这种气氛往往在公司之间往往是致命的，这一点，作为经理的我们，一定要仔细对待。

第四，在工资制度上，我们一定要做到公平公正，一般来说，在工资制度上，只有我们做到公平，做到公正，让每一分工资都可以清晰化，从而才会让员工卖命，如果员工对自己的工资都是毫不知情，那么，这个公司无疑是失败的。
第五，一个经理，是公司的领路人，在公司前进的一些问题是非上，我们一定要有清晰的世界观，只有我们对市场的走向有更好的判断，而提前做出一系列的措施，从而保证员工公司的利益。
第六，在处理每个员工的事件时，我们一定要做到每一件事公平公正，一般来说，在处理这些事是，我们一定要一碗水端平，防止因为自己不平衡，而在员工间失去威信！
经理怎么管理好自己的员工2 1、合作
在开口前，要理解员工与你是合作关系，你们是站在同一阵营的。如果反感员工的言论，则很容易将员工摆到敌对的位置上。那么谈话关系，还没建立，就注定了失败。
2、管理者要善用“恩威并施”
作为管理者没有威信，是很难行使管理的权力的。除了职位权力赋予的威信之外，还有领导者的个人魅力形成的威信。该奖励的时候，不要忘记给予下属优秀之处进行表扬与奖励，做的不妥之处要严格指出来，这样下属才能平衡。
所以最好要健全考核机制，让工作有个科学的规范和标准，缺乏激励与处罚手段很难对员工工作的情况有个准确的依据。考虑他们的心理特点，给予他们客观的、公正的评价。
3、接纳
接纳员工的观点。站在他的角度，这么想是很正常的事情。毕竟，我们都厌恶自己的时间，被他人无偿占用。
4、以和为贵，不要故意和下属起冲突
管理者要想员工真正的服从你的管理，就不要让下属对你产生反感，这样会被下属孤立。管理者对员工的情绪、态度，别人是能够感受得到的，不想被员工讨厌就需要端正好自己的态度，不要轻易的对他人有偏见。
没有一个人会喜欢一个讨厌你的人，所以管理者需要注意对待员工的态度，比如说尊重对方、以友好的态度和语气和对方说话、不要轻易的做出忽略对方的举动，多站在“对方的立场”理解他所说的话、考虑的问题。

5、绝对价值
在讨论这个话题前，要看到每个人在部门中的价值。如果你看到了他们的价值，你与他们的谈话内容就会更言之有物。
6、自主性
引用一句谚语是：我能够带你到水源地。但我并不能强迫你低头喝水。在管理中要区分“控制”和“影响”。你可以通过激励，去影响你的员工。但你无法仅靠权利，试图去控制员工。因为哪里有镇压，哪里就会有反抗。
7、唤出
引出员工自己的`意见和解决方法，帮助员工变得更优秀。员工是对自己实务最了解的人，并且每位员工都有自己的绝对价值。做领导要看到这样的资源，并顺势运用，切不可与之做对抗。
经理怎么管理好自己的员工3 1、对于自身很有能力挑战管理者权威的问题员工
这类员工通常都是一些非常能干的员工，他们工作勤奋并且有着非常突出的工作业绩。这类员工对于公司来说是具有极高价值的，他们的功劳甚至超过了他们的主管和经理。因此，他们认为企业是离不开他们的，经常仗着自己的优秀业绩而不把自己的上级放在眼里，经常以自己的想法去做一些创新，经常打破公司的一些规章和管理制度。
针对这类员工，首先，中高层管理者可以研究他们的工作特点，在他们不精通的方面实施领导权，这样员工会收敛一些自己的行为。其次，管理者应该经常与这类员工沟通，进行沟通的时候，首先要肯定他们的工作业绩，满足他们的需要得到认可的需求，之后再委婉地提出要求让他们遵守公司的规章制度，这样更容易达到效果。再者，管理者可以分配给这类员工一些需要团队合作或者领导辅导支持才能完成的任务，这样员工在完成这些任务的时候，会发现只凭借自己的能力是不能很好地完成的，进而会意识到自己的能力也是有限的，不会再那么嚣张。最后，也是管理者最后没有办法的情况下的选择，那就是变更这类员工的业务范围，新的工作任务往往会给员工带来恐惧感，对新任务的不熟悉会导致业绩没有那么好，能够使这类员工有所收敛，当然，这常常会使人力资源得不到合理的配置，造成人力资源的浪费。
2、对于标新立异不遵循常规的员工
这类员工通常是一些思维灵活、极其聪明、富有创造力、有着鲜明个性并且敢于实践的员工，他们往往不会安分守己，思维方式不局限于任何形式，包括公司的规章制度，是企业中违反纪律，煽动员工的倡导者。
针对这类员工，管理者如果采取过硬的管理措施，一方面可能会让这些员工遵守公司的规章制度，但是同时会造成他们创造力的消失；另一方面更有可能出现的是会促使他们离开企业，这对企业来说是很大的损失。因此，对于这类员工，正确的管理方法首先员工是管理者要努力与他们进行深入的沟通，让他们明白公司规章制度的重要性。另外，管理者应该审视一下公司的规章制度，是不是这些规章制度在某种程度上不合理而束缚了员工的创造性。其次，企业应该意识到创造力对企业的重要性，企业需要源源不断的创新才能保持新鲜的血液。企业应该合理利用他们的长处，破除企业陈旧的观念，建立新的次序，形成一个自由开放、团结合作的良好工作氛围。

3、对于勤奋工作却还总是不能完成工作任务的员工
这类员工通常他们本身就很有意愿努力工作，却因为自身能力的限制而达不到合格的绩效总是完成不了工作任务。
针对这类员工，企业应该对其进行岗位培训，使其拥有能够完成岗位基本任务的基本技能。在培训这类问题员工的过程中，管理者应该注意对他们进行鼓励支持，即使一开始做得不好也不能一味的批评他们，而是应该与他们耐心地分析问题出现的原因以及解决方案。给予适当的鼓励会让他们更有信心，这样才会做得更好。并且，管理者要留心听取这类员工可能会说的丧失信心的话，并努力改变他们消极的想法。在员工成功之后，要为他们祝贺，鼓励他们坚持。
4、对于有能力完成任务却没有工作意愿的员工
这类员工与上述员工正好相反，他们通常本身都完全有完成工作任务的能力，但是却没有意愿去完成，缺乏工作动力。
针对这类员工，管理者应该设法激励他们行动，给予他们发挥自己潜能的机会。首先，管理者可以让这类员工知道完成这项工作以后有什么好处，这样可以有效地激发他们的表现欲望，使其努力工作。其次，管理者也可以采用目标管理法，给员工明确他们的工作目标，员工的心中有了绩效目标，知道达不到目标会造成什么样的后果，往往就会主动地完成这些工作任务。
5、总之，问题员工是造成企业管理难题的症结，中高层管理者要擅于针对员工存在的不同问题以及他们的不同特点，深入挖掘，找到问题的症结和关键，采取不同的处理方法，问题员工才能真的不会成为难以解决的问题。当然如果问题员工确实一无长处，并且怎么也解决不了存在的问题，那么中高层管理者也可以果断对其进行淘汰，寻找更合适的人选。

经理怎样管理员工

　　经理这个职位对于任何一家企业来说都是非常重要的，那么作为经理，要怎样管理好员工呢？接下来是我为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！
　　经理怎样管理员工 1 　　经理怎么管理员工，先修炼这几种能力：
　　1、一个成功的经理，具备过硬的知识能力。
　　过硬的知识能够让你表现得更加专业、更具有信服力。一个成功的经理可以从多方面提升自己的知识体系，比如说除了本行业、本专业的理论知识需要研究透彻，还可以涉猎更多关于管理、策划、营销、心理学、经济学等等方面的知识和技能。长期的坚持和修炼是奠定专业能力的基础，加上管理能够更好的巩固经理的位置，让同事、下属及领导尊重你的能力。
　　2、培养激励能力。
　　人人都希望能够被重视，被赞美，激励是让员工被认可，是鼓舞团队士气的一把重要的钥匙，能够打开员工工作积极性的大门。如果管理者能够充分的了解团队成员的需求点和期望，找到能够有效激励员工的方法，给予适当的赞美，不仅仅是鼓舞了士气，还让员工觉得跟着你能够更好的体现自己的价值。
　　3、要有识人、用人的能力。
　　以公平公正、作风正派为准则，一旦没有坚持那么必然会引起一些下属的不满和愤慨，不断积累矛盾，总有一天会爆发。识人就是要根据员工的能力给予发挥其能力和作用的机会，做到量才而用，不浪费每一个有能力的人才。想要有更好的业绩，就需要把人用好、管理好。
　　4、良好的沟通力。
　　良好的沟通时建立团队信任的基础，充分的信任可以提高员工的工作效率、向心力和归属感，能够让员工产生强烈的责任感，释放出工作能量。一个缺乏良好沟通、缺乏信任的团队必然效率不高。所以经理要善于和团队成员沟通，能够从不同的角度和不同层次的人进行沟通，利用自己的知识和经验去影响别人、培训别人，最终达成一致。
　　优秀站经理的“六个硬活儿”
　　第一、员工业绩管理
　　1、站经理是否有每班订每日（每时段目标），是否会使用个人业绩账户记录和管理员工每天的工作业绩？
　　2、是否利用班前会或周例会进行业绩回顾，对目标进行跟进？
　　3、是否对员工之间指标完成的差距进行原因分析或经验分享？
　　4、是否在周例会或班前会上给员工足够的建议和方法？
　　5、是否通过每周的分析找到自己在油站业绩账户管理方面需要完善的地方？
　　6、是否为完成本阶段全站目标的达成方向一致的方案？
　　第二、员工劳效保鲜
　　1、是否通过游戏（情景模拟）激发员工的积极性？
　　2、是否有计划地训练员工的专业技能？
　　3、是否真正了解每位员工的强弱项？
　　4、排班时是否考虑了每个员工的强弱搭配？
　　第三、非油销售能力
　　1、每天计算过当日（班）吨油非油收入了吗？
　　2、吨油非油收入指标（目标）是否纳入员工业绩账户管理？
　　3、是否经常训练某种商品的卖点能力？
　　4、是否跟进员工与客户的机油推销过程？
　　5、是否对员工的油非互动销售能力进行训练？
　　第四、非油畅销品塑造
　　1、每周结束之后，能否使用零管系统找出对畅销品进行排行？
　　2、按照当前的销售节奏，下周畅销品的库存够吗？
　　3、员工清楚畅销品的库存情况吗？
　　4、你分析过商品形成畅销的原因吗？
　　5、畅销品一旦断货有替代品吗？
　　6、是否教会员工搭配畅销品与其它单品（如滞销品）销售？
　　第五、非油滞销品处理
　　1、每周结束之后，能否使用零管系统找出对滞销品进行排行？
　　2、对滞销品是否加强了重视，采取了方法，如调整陈列等。
　　3、是否对滞销品销售纳入个人业绩账户管理或者定每人每日销售目标？
　　4、滞销品进行了现金卡累积奖品兑现搭配吗？
　　5、是与员工共同探讨滞销品的卖点呢？
　　第六、加满率（客单价）
　　1、是否定期通过零管系统比较各班之间汽柴油单笔交易量？
　　2、员工是否经过严格的鼓励客户加满训练？
　　3、员工能否理解和运用公司对本站客户加满促销的具体方法？
　　4、是否培训店内员工售卖贵的货品的卖点？
　　5、是否培训员工怎样回应价格高的异议？
　　6、贵的货品是否特殊陈列？
　　经理怎样管理员工 2 　　1 . 明确目标
　　缺乏目标的行动是很难成功的，一个团队中明确目标很重要，目标应该是具体可行、能鼓舞人心的。做到目标务实，有清晰的执行优先级，会让团队工作目标也更清晰，大家能把精力放在最有价值的事情上。
　　2 . 做好规划
　　总是过度加班一方面可能是团队工作效率低，另一方面是因为工作安排不合理，这要求项目经理在工作时间内必须要做好科学规划、统筹安排。可以尝试用甘特图来制定计划，跟踪项目进度，及时预估并调整工作安排，避免项目延期，同时减少加班。
　　3 . 明确分工
　　项目经理需要根据每个人职责、能力和性格的差异，以及工作内容的要求做出合理安排，让每个人都能发挥自己的能力。
　　4 . 适当授权
　　现实中许多授权都存在的有名无实的问题。如果员工普遍抱怨管理者不“授
　　权”，那么管理者有可能是把下属的本职工作抓到手中了，这一点要尤其注意。
　　权力越大责任越大，工作成果显著，要合理分配荣誉，但出了问题也需要承担责任。所以要能通过进度表知道是谁的任务出现了问题。同时管理者和下属也要根据个人能力和任务难度共同分担解决问题。
　　5 . 让成员有参与感
　　其实很多员工并不喜欢机械地接受命令和指示，他们希望在工作中起到更重要、更有意义的作用。管理者需要发挥“伯乐”的作用，挖掘团队中的“千里马”，让员工参与同他们自身利益相关的计划和决策，给员工更多施展才华的机会，尊重员工的看法。即使最终没有采纳，也让人感觉到被重视，愿意支持你的决定。
　　6 . 建立信任
　　管理者一方面要言行一致，不失信于成员;另一方面要能意识到并承认错误，表示歉意，如果害怕担责，甩锅旁人，成员一定会逐渐丧失忠诚。
　　7 . 沟通到位
　　保持有效沟通能减轻一定的工作量，节省很多时间，如果沟通不畅，很可能会导致工作方向错误甚至是损失。因此，良好的团队管理一定是能流畅沟通，并给出解决问题的最佳方案。
　　8 . 建立有效的团队激励机制
　　好的激励机制往往对团队士气能起到决定作用，可以将物质激励和精神激励相结合，或者是把奖励和个人的绩效结合，为每个人提供成长机会、工作自主权，拥有成就感。
　　经理怎样管理员工 3 　　1、尊重员工、建立热情的人际关系。
　　作为一个经理，是带领大家创造出更佳业绩的领头人，团队是一个集体，任何一个领导人都需要员工的支持和配合才能够成功。在管理组织活动中中，在监督改正进度的过程中，都要以尊重员工为基础，避免太过高傲或是强硬的态度、关心同事、显示合作态度、信任伙伴、言而有信，让下属们尊重你的能力。比如说刘强东入基层亲自骑车送快件，这样的举动，更容易赢得员工们的心。
　　2、进行正确的授权。
　　善于授权的经理人才是一个合格的经理人，管理者想要更好的从日常事物中解放出来，把精力放在更重要的事情上，同时也可以帮助被授权的员工能力得到有效的锻炼和提升，借此挑战和激励员工，建立起信任关系，提高员工的价值，提升团队的整体能力。在实施的过程中需要明白哪些内容是可以授权的，哪些内容是不能授权的，确定好内容、选择好人选，过程进行监督辅导和激励、对结果进行评估，让合适的人去做合适的事情。
　　3、维护积极的工作氛围。
　　想让团队更有效率、更富有创造性，经理需要多和员工沟通，激励员工们主动为公司的团队的成功努力工作。员工都希望能够在工作中不断得到成长，有时候关键时刻上司的认可是他们前进的最大动力。如果员工在工作中某个环节做的不好，就要对事不对人针对犯错的地方指出引导改正，但仅仅这样是不够的，还需要对其完成较好的环节进行认可与表扬，这样员工能够更加记住自己放错的地方，避免犯错。让员工在积极的氛围当中工作，能让员工提升工作效率。
　　俗话说的一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子，说明了经理人的关键作用，经理怎样管理员工是一门复杂的艺术，需要不断的吸收理论与实践，丰富自己的管理技能。