6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。
1、整理(SEIRI)——将工作现棚凳卖场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。
2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
4、清洁(SEIKETSU)——将整链逗理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。
5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。
6、安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
6S是在5S的基础上形成的,起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。我国企业在5S现场管理的粗扒基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来5S基础上增加了安全(safety)要素,形成“6S”。
扩展资料:
执行6S管理员工需承担的责任:
1、自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放
2不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间
3、通路必须经常维持清洁和畅通
4、物品、工具等要放置于规定场所
5、灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
6、商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
8、纸屑、纸箱等要即时清理
9、不断清扫,保持清洁
10、注意上级的指示,并加以配合
参考资料来源:百度百科-6S
6S是指哪六项
一、6S是指哪六项
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。
1、整理(SEIRI)——将工作现棚凳卖场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。
2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
4、清洁(SEIKETSU)——将整链逗理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。
5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。
6、安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
6S是在5S的基础上形成的,起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。我国企业在5S现场管理的粗扒基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来5S基础上增加了安全(safety)要素,形成“6S”。
扩展资料:
执行6S管理员工需承担的责任:
1、自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放
2不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间
3、通路必须经常维持清洁和畅通
4、物品、工具等要放置于规定场所
5、灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
6、商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
8、纸屑、纸箱等要即时清理
9、不断清扫,保持清洁
10、注意上级的指示,并加以配合
参考资料来源:百度百科-6S
二、6s包括哪六项
6S就是:
整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(旦升SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM)
六个项目模团老,因均以“S”开头,简称6S。
不过现在都流行7S,好象要加或吵上安全。看一下对不对。
三、6s包括哪六项
一、6S基本概念(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)
6S是环境与行为建设的国际性标准;是现场一切管理工作的基础;
二、行使6S的目的
1、塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境;
2、创建科学的工作秩序;
3、提高员工团队意识、行为能力及素质;
4、提升产品品质、降低生产成本;
5、提升企业形象与效益。
三、6S各阶段详解
1、整理:区分要与不要的物品,及时处理不要品,州梁以释放空间,提高效率;
2、整顿:把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放,以减少浪费和时间;
3、清扫:清除脏污及设备的保养检查,防止污染与故障,以保持现场清洁及设备可靠性;
4、清洁:将前3S实施制度化,规范化,通过规范和制度以维持成果并持续改善;
5、素养:以提高员工素质为基础,希望每个人能按规定行事,从而在行为上养成好习惯;
6、安全:清除一切不安全因素,是前5S的保障,也是其目的和成果之一。
四、实行6S的意义
(一)其对企业的意义
1、其是最佳毕派推销员;
2、其是节约的专家;
3、其是安全的守护神;
4、其是质量标准的保证者;
5、其是企业的代言人。
(二)其对员工的意义
1、提高自身素册数运质,养成良好工作习惯;
2、创造良好的工作环境;
3、节约时间,提高工作效率,增加自身收入;
4、赋予员工改善动机、发掘创造力,为员工提供展示聪明才智的机会和平台;
5、纠陋习、改面貌,进而提升员工自身价值。
五、6S工作方针(整顿现场、自主管理、全员参与、品质提升)