一、人事的工作主要是做什么？
人事（rénshì），即人力资源管理工作，包含：人力资源规划、招聘雀如、培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
扩展资料：
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互亏唯影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织怎样用人的问题。
薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资顷空启源配置的有效循环。
参考资料：人力资源管理—百度百科 人事—百度百科
二、人事主要干什么工作
问题一：公司人事部门一般做什么事，越详细越好！人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和***部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应***部门事务。主要的工作有：一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关游租资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，桥野对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和神消兆荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。......>>
问题二：人事部主要做什么？你好，咱们是同行，人事部的主要工作就是人员入职登记，转正，晋升的文书，离职登记，招聘，培训，绩效考核，来客接待，安排会议等等，都是些琐碎的事情工刚刚我觉得事情太琐碎，忙的有点头疼，时间一长总结出来，乱中取静，静下心来，将事情安排出主次，做起来就好多了，需要注意的就是要细心，做事做到按部就班就可以了。相信自己，只有你足够的勤奋，足够的细心，肯定会把工作做好的。
问题三：人事部该做什么一、员工招聘
1、招聘广告的拟定。
2、报人事局审批并刊登招聘广告确定招聘时间。
3、参与正式招聘工作，并确定面试人员。
4、对录用人员签定试用协议书。
5、到各部门了解并考核试用期员工工作情况。
6、对试用期满的员工签订正式劳动合同。
二、员工培训
1、制订培训计划。
2、确立培训内容。
3、安排培训人员。
4、对参加培训员工进行考核评定。
三、员工分配
1、将经过培训合格人员分配至各部门工作岗位。
2、负责公司内部各部门之间人员的调动。
3、对员工进行提拔、晋升调动的考核。
4、办理员工辞职、辞退、调离公司的手续。
四、工资福利
1、负责对各部门每月上报的考勤记录进行汇总，作为结算工资的依据。
2、为劳动合同制员工办理交纳养老保险、医疗保险、住房公积金等手续。
3、编制每月员工工资单交财务发工资用。
4、测算奖金的发放。
五、公司制度执行
1、对公司考勤制度及各部门员工考核标准的修订。
2、对各部门优秀员工、进步员工的考核、评定。
3、审批员工的各类假期，如：婚假、产假、探亲假等。
六、人事档案
1、建立人力资源库。
2、建立员工个人档案。
3、将员工试用协议、劳动合同书统一编号记录归档。
4、每月工资单、养老保险单据、住房公积金对帐单、医疗保险等单据归档。
问题四：人力资源工作具体是做什么的呢？刚开始去做人资源的话，通常都会做一些操作性的工作，而且很多企业里边将人力资源只能和行政管理智能合并在一起的。
一般的人力资源专员或人事助理的工作大致包括：制作员工档案、办理员工入离职手续、每月到社保局更新社保资料、网上搜简历、打电话约人面试、记录员工考勤、记录奖惩、应对员工投诉（简单应对）、协助上级处理日常工作（打印资料、分发资料、文件校阅之类）、召集员工培训。
说白了，刚开始去就是打杂，学习基本工作。待一两年后，根据各人在不同领域内的成就，可以往各个模块发展，也可以综合发展各模块。
问题五：人事部是干什么的？有什么做用？要想去那里工作都得会什么？从我们公司来看，人事顾名思义就是负责人事一块的事，人事招聘只是其中职责之一，还有人员培训，员工考勤，员工工资奖金计算，还有各种跟某些机关部门有关的事项，比如档案部门，劳动部门，公积金管理部门，这些跟员工切身利益都有关系，比如公金，养老金，医疗保险等。当然不可能一个员工做很多事，部门内部都有分工，比如负责员工招聘培训的就不会去做员工考勤。
问题六：人事部都需要做什么工作？调查人员的变动，注意市场的变化，了解员工的需求，抓住企业的发展。
问题七：人事具体做些什么工作看你是做人事工作的哪个模块吧，一般大型企业的人力资源部门，将薪酬福利与培训开发、招聘录用的岗位分开的，由不同的人分管。我大概说一下吧
人事助理：
1、员工及部门人事档案管理工作；
2、公司员工花名册的建立和更新；
3、公司人才库的建立和后备人才的储备；
4、每月月底发放、回收及审定各部门《用人申请表》，并和各部门经理、分管领导核准招聘人数及到岗时间，制定每月招聘计划并实施招聘；
5、招聘通知、并协助各部门经理面试和分管领导、总经理复试工作；
6、公司人员异动如入职、离职、转正、晋级、调岗的办理，并做好纪录及时通知相关部门；
7、新员工入职后的流动情况随时了解和调整下一步的招聘计划并实施；
8、每月行政部的考勤核实工作；
9、部门人事制度的执行及更新；
10、部门经理或主管交办任务的督办。
培训主管（***表示时间自定，根据你们公司情况）：
1.参与建议与制订公司培训方案并实施；
2.参与公司培训体系、大纲的建立与执行工作；
3.培训资源与培训教案的管理与审核工作，要求每次培训一周前收集并审定；
4.参与各类课程的研发与授课工作；
5.行业领域培训的资料、信息的收集与分析；
6.全盘组织日常员工培训，按照各环节要求实施；
7．新员工跟进和培养，记录和分析新员工成长历程；在新员工培训结束上岗三天后开展交流会。
8．离职人员流失分析；
9.确定各个部门的档案管理人员名单并随时更新；
10．公司员工培训需求工作的分析与调查。每月第***周发放、回收及审定各部门《培训需求表》；
11．每月第四周草拟下月培训计划报经理审核；
12．每次新员工培训结束后2个工作日内提交培训总结，数据清晰；
13．每月***日10点前提交月度培训考勤及培训通告；
14．每月***日之后的2个工作日内提交上月培训总结分析，各项数据完备，有效果调查、跟进分析；
15．部门经理交办任务的督办；
问题八：人事招聘是做什么的。1.负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议 2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培人事部公务员面试养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作； 4.编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 5.制定劳动人事统计工作制度。 6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 7.严格遵守劳动法及地方***劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 9.负责对员工劳保用品定额和计划管理工作； 10.配合有关部门做好安全教育工作。 11.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
问题九：人事部是干什么的？人事部主要是招聘,公司某个部门需要人员都要找人事部;有市场人事部和培训人事部.
三、人事的工作主要是做什么？
1.制定、执行公司人力资源规划；
2.制定、执行、监督公司人事管理制度；
3.招聘：制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作；安排面试、复试、综合素质测试；
4.绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退；
5.激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；
6.公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利；
7.人事关系：办理员工各种人事关系的转移；
8.教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
9.与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。
10.塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
四、人事的工作主要是做什么？
人事的工作职责：
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发展
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励慎简策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
（5）人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
（3）、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
扩展资料组织人事规章
(1)组织规章方针的拟定。
(2)组织规章的计划。
(3)组织规章的制定、修改、更正。
(4)人事制度及规章方针的拟定。
(5)人事制度及规章的计划。
(6)人事制度及规章的管理。
(7)人事制度及规章的解释运用。
(8)人事制度及规章的研究分析宽圆裤。
(9)人事制度规章的新设与改废。
(10)各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。
(11)各单位职责划分的拟定计划。
(12)计划的分析研究。
(13)职责划分的更正、修改，实腔铅施。
人力资源管理
(1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。
(2)新进人员人力资源管理办法的拟定计划。
(3)临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。
(4)在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。
(5)人力资源管理办法的分析研究。
(6)人力资源管理办法的修改更正、实施。
(7)人力资源管理办法的解释运用。
(8)人力资源管理办法的新设与改废。
(9)人力资源不协调问题的挖掘。
(10)人力资源问题解决处理办法。
(11)人力资源问题的协调。
资料管理
(1)人力资源管理资料的汇集。
(2)人力资源资料调查、分析、研究。
(3)人力资源资料及报表的检查、催交。
(4)人力资源资料的汇编、转呈及保管。
(5)人力资源报表的汇编转呈及保管。
(6)服务及职务说明书的签办转呈。
(7)服务及职务说明书的核发。
(8)说明书的编号及副本的汇存。
(9)提供单位外人力资源资料及说明的核发。
(10)异动的调查、分析、研究、记录。
(11)人力资源统计资料的汇编与管理。
任免迁调
(1)新进人员的录用：
①干部；
②普通员工。
(2)新进人员聘用手续的办理。
(3)临时人员的录用与分发。
(4)兼职人员的合约签订。
(5)临时、兼职人员的迁调签办。
(6)在职人员的迁调计划。
(7)在职人员的迁调：
①干部；
②普通员工。
(8)迁调工作：
①人员任免迁调的登记事项；
②人员任免迁调的通知。
(9)迁调人员赴任工作的查核。
(10)人员的停职、复职及停薪留职：
①干部；
②普通员工。
(11)人员的解雇解聘：
①干部；
②普通员工。
薪酬管理
(1)薪酬标准基本方针的拟定。
(2)薪酬诸规定的解释运用。
(3)时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。
(4)薪酬管理办法的分析研究改进。
(5)月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：
①干部；
②普通员工。
(6)关于降薪签办事项。
考勤管理
(1)人员差假、勤情事件登记办理。
(2)人员差假、勤情资料汇编事项。
(3)人员动态管理工作。
(4)人员辞职签呈手续的转办：
①干部；
②普通员工。
(5)各种纪念日、例假及办公时间：
①休假日及时间拟定；
②变更事项。
保健管理
(1)保健管理基本工作的拟定。
(2)定期身体检查的实施。
(3)设置诊疗单位及运营。
(4)从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。
(5)特约医院：
①特约医院的设立计划；
②特约医院的联络工作。
劳务管理
（1）劳工签约事项：
①签订；
②协议解释运用联络。
(2)与工会的交涉：
①交涉的原则、方针；
②公共关系。
(3)劳工保险：
①保险办理手续及福利事项的说明运用；
②保险事项的签订与改变；
③团体保险关系事务的联络。
(4)劳务安全管理：
①基本方针的拟定；
②管理办法的拟定；
③办法的分析研究与改进。
(5)劳务政策的基本方针。
(6)员工的招募及生活安排。
奖惩考绩
(1)考绩基本方针的拟定。
(2)考绩计划工作：
①考绩类别；
②考绩内容项目；
③考绩进行方式；
④考绩期限的规定；
⑤考绩绩效的统计分析；
⑥考绩办法的分析研究改善。
(3)考绩成果的核签办理：
①干部；
②普通员工。
(4)奖惩制度：
①基本方针的拟定；
②制度的计划工作；
③制度的分析、研究改进；
④奖惩制度的实施。
(5)表彰签办：
①一般服务工作及精神表彰；
②出勤表彰(全年性)；
③特殊贡献及特殊事项表彰。
(6)惩戒签办：
①干部；
②普通员工。
(7)奖惩事件的登记统计分析。
(8)奖惩资料的检讨及有关措施。
就职前训练
(1)就职人员就职前实习及讲习教育方针。
(2)就职前训练的拟定。
(3)就职一般技术工作的筹办：
①干部；
②普通员工。
(4)在职人员专长技术训练工作筹办。
(5)在职人员兴趣训练筹办。
(6)在职人员一般行政工作筹办：
①管理行政：
②事务行政；
③财务行政。
(7)在职人员专长行政训练工作筹办。
(8)训练绩效总结分析汇报。
进修
(1)关于从业人员辅助升学方针的拟定。
(2)辅助升学计划工作的拟定。
(3)辅助升学筹办：
①到初级中学进修；
②到高级中学进修；
③到大专院校进修；
④留学进修。
(4)专题培训班参加人员的筹办：
①短期内培训(7日以内)；
②中期性培训(7日～1个月)；
③长期性培训。
(5)参加观摩会的筹办：
①团体性(10人以上)；
②组别性(10人以下)；
③个别性。
考试
(1)关于新进人员就职考试方针的拟定。
(2)就职考试工作计划的拟定。
(3)就职考试的筹办：
①干部；
②普通员工。
(4)在职人员晋级考试方针拟定。
(5)晋级考试的计划工作之拟定。
(6)晋级考试的筹办：
①干部；
②普通员工。
(7)考试结果分析汇报。
(8)考试方式及方法的改进建议。
福利事项
(1)福利制度方针的拟定。
(2)福利制度计划工作的拟定。
(3)福利制度的签呈汇办。
(4)促进福利委员会组织制定计划。
(5)促进各委员会组织推进工作。
(6)协助各委员会业务工作。
(7)福利制度研究分析及改进。
(8)福利组织的改组措施工作。
(9)福利工作的总结、分析改进。
（10）福利工作事项的改进措施。
退休抚恤
(1)退休、抚恤、救济方针的拟定。
(2)退休、抚恤、救济制度的计划工作。
(3)退休制度事项：
①拟定工作；
②签呈核办；
③统计分析总结改进。
(4)抚恤办法事项：
①拟定工作；
②签呈核办；
③统计分析总结改进。
(5)救济工作事项：
①待救济事件分析研究调查报告；
②救济金额签办；
③救济事件的总结改进。
公共关系
(1)对内公共关系：
①各单位的公共关系事项；
②各单位的人事纠纷的协调；
③单位间公共关系协助事项。
(2)对外公共关系：
①政府机关公共关系的方针；
②政府机关公共事项的总结改进；
③对同行业的公共关系；
④对同行业工会的公共关系；
⑤对同行业以外行业的公共关系；
⑥对所在社区及其他人员的公共关系。
人事业务
(1)人事单位组织设置拟定事项。
(2)人事单位组织调整的拟定。
(3)人事管理事务的建议与改进。
(4)人事单位工作计划。
(5)工作成果的分析报告事项。
(6)人事业务文稿拟办事项。
(7)其他有关人事业务工作。
