1、完成工作任务的情况
可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。
第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果；自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。
第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目标任务没有在规定的时间内完成；需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导致延误工作进展；工作效率非常低，经常需要进行监督的；不能在规定的时间完成部门交待的工作；向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。
第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：领导所交待的任务没有按时完成的；曲解领导的真实目的，产生不良影响的.；找借口延误、推托领导所交待的工作等。
2、执行劳动纪律的情况
按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。
3、工作的作风、服务的意识情况
按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。
上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。
成效考核包含哪些方面？
一、有效工作绩效考核系统的标准主要有？？？？
坚持SMART原则：
1.绩效指标必须是具体的（Specific）
2.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3.绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4.绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）
二、有效的绩效考核系统应具备哪些标准
一、有效的沟通和培训
不管是考核前还是考核后，沟通都应该是贯穿始终的。只有进行有效的沟通，才能真正起到绩效考核应有的导向作用，让员工清楚自己的绩效为什么是那样，今后该怎样改进或发扬。绩效考核本身也是需要培训的，不管是绩效考核的理念还是具体的考核技术.都需要让相关人员明白。
二、考核方法的客观性
尽量采用360度考核，考核指标尽量量化，做到客观公正。
三、要与企业的战略相连接
目前提得较多的是人力资源管理的整体战略相联系，作为其中的衔接环节不管是人才储备、
其核心也就是人力资源管理要与企业选拔、培训等，都要符合企业战略，绩效考核也要紧扣企业战略。
四、高层主管的全力支持
高层主管的全力支持对考核能起到促进作用，如果高层主管不支持，好的结果得不到落实，考核实际上还是会流于形式。况且高层主管不支持也很难取得合理的考核结果。
五、员工的主动参与
各种指标的制定都离不开各层次员工的积极参与.否则制定合理的考核指标只能是一句空话。
六世租、结果和绩效相结合的评埋掘价指标
结果的达成是与很多因素相关的。为了更全面地进行考核。一般都采用过程与结果相结合的考核方式.既要看最后的结果.也要看其努力的程度。
七、绩效考核要与薪酬调整相结合
也许搜液兆员工更关心的是考核结果对他们会产生什么影响.薪酬的影响是不可忽视的重要方面。考核结果一定要与薪酬挂钩.这样才能真正起到激励作用，员工才会真正重视考核。
三、成效考核包含哪些方面？
成效考核包含四个方面，即德、能、勤、绩，品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。
四、mis的战略规划可以作为将来考核什么工作的标准
mis的战稿岁略规划可以作为将来考核将来考核系统开发的标准。
【键颂睁拓展资料】
MIS战略规划是关于MIS发展的长远计划，是企业战略规划的重要部分。一个MIS规划应当包括组织的战略标、政策和约束，计划和指标的分析,MIS目标、约束以及计划指标的分析,应用系统或系统的功能结构,信息系统的组织、人员、管理和运行，信息系统的效益分析樱帆和实施计划等。
制定MIS的长远规划,是在一个较长时间内部署企业的MIS建设,根据内外环境选择适合企业的信息化道路并且做出重大决策。这一规划的基本目标是充分利用资源并且实现资源共享，保护信息投资和实现预期目标,防止信息孤岛的产生,使MIS建设持续、健康、稳定发展。
这样的战略规划具有全局性、方向性和连续性,需要一个统筹全局的权威管理决策机构统筹规划，保证管理决策和技术决策的民主性与科学性。以“一把手”工程代替战略规划，这一直是MIS建设的一个误区。不少企业花了不少投资，却收效甚微，与没有长远规划是有因果关系的。
