风险识别的方法有：
1、生产流程分析法：指的是风险管理人员对生产流程中袜大可能出现的风险进行分析；
2、风险专家调查列胡谨举法：指的是逐个列举某个单位未来可能会遇到的风险；
3、资产财务状况分析法：指的是对企业的财务资料进行分析；
4、分解分析法：将整个企业分解成多个简单的部分进行分析；
5、失误树分析法：以图解的方式裤好基来调查并分析；
6、环境分析法：对单位所在的环境进行风险分析；
7、保险调查法：对单位已经购买的保险和需要购买的保险进行调查分析。
风险的分类
1、依据风险的性质不同，可以分成投机风险和纯粹风险两种类型；
2、依据风险的标的不同，可以分成信用风险、责任风险、财产风险和人身风险四种类型；
3、依据产生风险的行为不同，可以分成基本风险和特定风险四种类型；
4、依据产生风险的环境不同，可以分成动态风险和静态风险两种；
5、依据产生风险的原因不同，可以分成技术风险、自然风险、政治风险等类型。
风险识别的方法有
一、风险识别的方法有哪些
风险识别的方法有：1.生产流程分析法；2.资产财务状况分析法；3.风险专家调查列举法；4.分解分析法；5.失误树分析法；6.环境分析；7.保险调查法。常言道，最大的风险便是无视风险。确实，在特定的环境或特定的时间内，都是有发生某种损失的机率，出现风险就意味着时间、成本、范围中的某一个或多个可能会受到影响，进而会影响到项目的质量。风险识别的方法有哪些为了减少或消除项目风险可能带来的不利后果，我们需要找出影响项目目标顺利完成的潜在风险，并识别这些风险因素到底有什么特点、可能影响到项目的哪几个方面。因此，有规律地、全面地、持续性地，识别项目中存在的风险敬好，才能防微杜渐。识别风险的方法项目实施中需余野要不断做选择与决策，这个过程中往往会伴随着风险的发生。那么，运用一种合适的方法进行风险管理，就成了项目的成功与否的关键点亮毁铅。风险管理贯穿项目全过程，通过对项目进行风险识别和评估，降低风险发生的概率，是保证项目顺利进行的重要条件。通过分析项目可能产生的风险及其危害程度，确定采取何种措施，并且需要制定策略时，需结合可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性的原则。
二、风险识别的方法有
风险识别的方法如下：
1、风险伍前调查法：通过保险公司可保的保险来对风险进行识别。
2、风险列举法：公司的风险管理部门列举出可能产生的风险。
3、风险中和法：将可能遭遇的风险损失与可能获利之间平衡一下。
4、财务报表分析法：对公司的财务报表等进行分析，识别风险存在的可能性。
5、现场调查法：委托风控机构对公司风险进行实地调查。
风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。
风险识别是指在风险事故发生亏漏之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。
感知风险：即了解客观腔空清存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。
三、风险识别的方法有哪些
风险识别的方法有生产流程分析法、风险专家调查列举法等。
1、生产流程分析法
生产流程分析法，又称流程图法。生产流程又叫工艺流程或加工流程，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。该种方法强调根据不同的流程，对每一阶段和环节，逐个进行调查分析，找出风险存在的原因。
2、风险专家调查列举法
由风险管理人员对该企业、单位清敬斗可能面临的风险逐一列出，并根据不同的稿陪标准进行分类。专家所涉及的面应尽可能广泛些，有一定的代表性。一般的分类标准为：直接或间接，财务或非财务，政治性或经济性等。
3、资产财务状况分析法
即按照企业的资产负债表及损益表、财产目录等的财务资料，风险管理人员经过实际的调查研究，对企业财务状况进行分析，发现其潜在风险。
4、分解分析法
分析解析法指将一复杂的事物分解为多个比较简单的事物，将大系统分解为具体的组成要素，从中分析可能存在的风险及潜在损失的威胁。失误树分析方法是以图解表示的方法来调查损失发生前种种失误事件的情况，或对各种引起事故的原因进行分解分析答磨。
具体判断哪些失误最可能导致损失风险发生。风险的识别还有其他方法，诸如环境分析、保险调查、事故分析等。企业在识别风险时，应该交互使用各种方法。
