本文收集汇总于10/03日，今天给各位分享成本中心有哪些的知识，其中也会对成本中心有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
问题一、成本中心可以分为什么
成本中心可以分为基本成本中心和复合成本中心，技橡念备术性成本中心和酌量性成本中心。
成本中心是责任会计中的责任中心之一。指对梁毁产品或劳务的成本负责的责任中心。成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售，它的业绩高皮与销售收入或利润无关。成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量;或在预算既定的前提下增加产出。
成本中心应该是一个独立的部分部门，涉及到成本与利润的控制，同时避免与工厂其它部门的连接性。针对全球布局或多个区域工厂的集团公司，设立成本中心，可以有效监控各地的成本波动和合理性。
成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，亦即对成本具有可控性的责任单位。这里的可控性，是与具体的责任中心相联系的，而不是某一个成本项目所固有的性质。
成本中心或称费用中心。指归集和分配费用的单位。工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。成本中心只控制成本,无控制销售收入的职责。
问题二、什么是成本中心？
成本中心一般是以什么为维度的？怎样形象地说明？
问题三、什么是成本中心？
谢邀。
对题主究竟想要问什么，没有想的很明白。所以答的不好还请见谅。
先说我对成本中心的理解吧。我的理解中，两种东西的名字都叫成本中心。
第一，就是在现在很多企业集团中都把子公司等按照功能定位进行划分，比如，制造产品的就是成本制造中心。销售商品的，就是收入利润中心。集团内部的财务公司，就是资金中心。集团总部，往往是投融资中心。
这样的划分在什么维度呢？我也说不好，反正不在二次元。
怎样形象的说明呢？反正就是各司其职，各干各的。就像梁山，时迁之类的就负责搞情报。神行太保呢，就负责送情报。智多星呢，就分析情报。然后宋江就拍板，李逵就执行。
第二个叫做成本中心的东西，应该算作是成本会计中的一种核算方法。因为目前的成本会计的体系，虽然没有明说，但是其实都是按照工业中的机械加工业的行业特点来设计的核算方法。典型的就是通过生产成本和制造费用两个科目来核算生产中的料工费，然后再向产品中按照某种方法分摊制造费用。如果生产成本科目不够，好多企业还设置了基本生产成本和辅助生产成本科目，甚至极端的，还有辅助制造费用科目。
这种核算的思路就是典型的机械加工的思路。流水线生产，按生产步骤核算并结转成本。但是这种方式也存在缺陷就是这种核算成本的方式或者说是思路，并不适合全部的工业企业。比如化工企业。化工企业往往并不存在很多很多流水线一样的生产步骤。而是从一种装置到另一种装置，最多过两三个装置，就卖掉了。
而且化工企业的生产装置就可以理解为化学实验室里的那些瓶瓶罐罐的升级版。在为了配制某种主要产品的过程中，会加入各种东西和催化剂去反应，得到主要产品的同时呢，还有各种各样的副产品。
因此，根据化工企业生产特点。很多化工企业都核算成本的时候都是按照成本中心的方法核算的。即一套装置就是一个成本中心。总成本就是所有装置成本的和。然后再人为的把某几个装置的成本划分为生产成本，另外几个装置的成本划分为制造费用。
以上。另外手机码字真心累。
问题四、属于成本中心类型的有哪些
属于成本中心类型的有标准成本中心和费用中心。
成本中心是责任会计中的责任中心之一。标准成本中心指那些生产的产品稳氏含念定而明确，并且已经知道单位产品所需投入量的责任中心。
成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售，其业绩与销售收入或利润无关。成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量；或在预算既定的前提下增加产出。
成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，亦即对成老神本具有可控性的责任单位。这里的可控性，是与具体的责任中心相联系的，而不是某一个成本项目所固有的性质。
在实践中认为，对于某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入、产出的单元都为成本中心，一级成本中心一般为一个厂，二级成本中心为分歼困厂，三级成本中心为作业区。
成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。这样既可衡量一级成本中心的绩效，也可根据需要来衡量二级成本中心、三级成本中心的绩效。
