团队执行力怎样提升，提升团队执行力的方法有哪些

在一个成功的团队中，目标的明确、沟通的畅通以及团队成员的激情和潜力发挥都是至关重要的。所以，让我们来看看怎样在团队中提升团队执行力，让团队合作更高效、更有成就感吧！
一、设定清晰的目标：
明确的目标和愿景能够激发团队成员的动力，让每个人都知道自己努力的方向。让我们一起制定具体而清晰的目标，为团队的成功努力奋斗吧！
二、建立畅通的沟通渠道：
沟通是团队执行力的关键，利用在线协作工具，随时随地与团队成员交流、协作，避免信息断层，提高工作效率！
三、分工明确、协作默契：
每个人都需要明确自己的职责和任务，了解团队其他成员的工作内容，避免重复劳动和混乱。只有分工明确、协作默契，我们才能高效完成任务！
四、激发团队成员的潜力：
发掘团队成员的专长和潜力，提供适当的培训和成长机会，让每个人都能发挥所长，为团队的成功贡献力量！
五、奖励与认可：
及时给予团队成员的付出以肯定和奖励，让大家感受到自己的努力和贡献得到了认可。组织团队活动、举办庆祝会，增强团队凝聚力和归属感！
六、持续改进与反思：
团队执行力是不断提升的过程，定期回顾和反思，总结经验教训，找到改进的空间并积极行动！
既然说了方法，那就要说说我当初所在的团队故事吧。
有一次，在我们团队的周例会上，我注意到团队成员之间的沟通存在着一些问题。每个人都只关注自己的任务，缺乏整体合作和团队意识，这导致信息交流不畅和决策的延迟。我意识到，如果我们不解决这个问题，项目的进展将受到很大的影响。
为了改善这种状况，我决定主动采取行动。于是，我开始找团员们一对一的交流，了解他们对当前困境的看法和建议。通过这些对话，我发现大家普遍认同存在沟通不畅的问题，每个人都坚持自己的观点，认为其他人的观点都是不对的。
也因为这样，我当时组织了一个团队建设活动。我们选择了一个周末，到郊外的一个风景旅游景点吃些烧烤，看下美丽的风景。不过，活动的目的是促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队协作力。我们当时还进行了各种合作游戏和挑战，主要是想要让团员们了解团员之间合作的重要性。
在活动中，我鼓励每个人分享他们的想法和意见，然后让团队成员一起思考和解决问题。我与每个成员进行了个人会议，详细了解他们的技能和兴趣，并根据这些信息进行了分工。
每个人都有明确的职责和任务，以便能够充分发挥个人优势和专长。同时，我鼓励团队成员之间的合作与互助，促进信息共享和知识传递。
为了激励团队成员，我设立了具体的奖励和激励政策。我采用了个人表扬和奖励的方式，例如优秀成果的公开表彰和奖金。这既能够鼓励个人的努力，也能够激发其他成员的积极性。
还设立了团队奖励，例如团队活动或旅行的机会，激励团队协作和共同努力，提供了培训和发展的机会，帮助团队成员不断提升自己的技能和能力。
同时，我还组织了一些专题讨论会，每个人都有机会分享自己的专业知识和经验。这样不仅促进了团队成员之间的交流，还提高了整个团队的综合能力。
不过，当时团队中的一位成员在分工安排上表达了不满，觉得自己的任务过于繁重。我立即与他进行了一对一的会议，倾听他的意见，并解释了背后的考虑和目标。我尊重他的感受，并与他一起找到了一种更合适的分工方式，以平衡工作负荷。
在会议中，我给予了他肯定和支持，并鼓励他提出自己的建议和想法。通过坦诚和有效的沟通，我们解决了这个问题，他的工作效果也有了明显的改善。
经过一段时间的努力，我注意到团队的协作力得到了显著提升，团队成员之间的沟通更加频繁和高效，信息传递更加流畅。大家开始更加关注整体目标，并共同努力解决问题。团队的项目进展明显加快，成果也变得更加出色。
通过这个经历，我深刻认识到团队协作力对于项目的成功至关重要。并且，作为团队成员，我们每个人都有责任和能力推动团队协作力的提升。

提升团队执行力的方法有哪些

1、明确团队目标。团队目标要明确，不能任凭团队领导的主观臆想，不能脱离实际情况。“超宏大”目标，不会激励团队成员，只会让团队成员没有信心，丧失斗志。
2、懂得合理授权。团队领导要根据团队成员的特点，科学合理分派工作任务，安排合适的人去做合适的事情，通过正确合理的授权，发挥每位团队的特长，增强团队的战斗力。
3、发挥标杆作用。让最优秀的人站在领先的位置，让其成为别人追赶的目标，通过目标导向作用，激发团队的正能量。团队领导应身先士卒，发挥表率作用。
4、及时激励优秀。对表现优秀的队员在及时肯定，通过表扬评价和奖励，向队员传递积极信息，激发队员的内动力，让其释放更强的能量。
5、强化督办反馈。团队目标有分解，成员工作有分工。在工作过程中，要加强信息沟通，自上而下加强督办，从上向上反馈结果，确保工作执行到位。
6、不要轻易放弃。团队执行力不仅表现在工作高效上，还表现在是否有坚持的精神。团队在执行任务过程中，难免遇到困难，受到挫折。此时，全体团队成员就是一个信念：坚持到底，不易放弃！

优秀管理者提升团队执行力的9大方法

优秀管理者提升团队执行力的9大方法
提高团队执行力9大方法
1、两个讲清：布置工作的时候，要”讲清结果”和“讲清后果”；结果不讲清，员工就没有干劲，后果不讲清，员工就没有后劲。
2、制造问题：管理最怕一潭死水；员工一旦坐下领导就坐不住了；所以，领导者要学会"制造问题”；问题就是指挥棒，要让员工跑起来。
3、关注细节：领导粗枝大叶:下属就会稀里糊涂；所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”；总是说"很好”，下属就会产生惰性。
4、马上行动：执行力的核心就是马上行动，绝不拖延；命令一下达，下属就必须马上动起来；要对“稍等会”实行零容忍。
5、没有例外：执行力不讲例外；一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态；要将偶然的"例外”变成必须做到的“例行”。
6、一票否决：安全管理要求“一票否决"，执行力同样如此；要将执行不力记录在案，在晋级、加薪、评优等方面一票否决。
7、只要结果：要在全公司上下贯彻一种"结果文化"，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。
8、赏罚分明：赏罚是一种鲜明的导向；执行力好的，该奖励的不要心疼;执行不到位的，该处罚了不要手软。
9、危机管理：员工没有危机，就会"躺在功劳簿上数钱”员工只要躺下，企业也就该倒下了；所以要实施危机管理。
你怎样提高团队执行力?

什么是执行力，怎样提高团队执行力

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是将企业战略变为现实的能力。
提高团队执行力的五个方法如下：
1、领导要发挥好领头的作用
领导要把握好所辖业务的方向，加强自我修炼，不断提升自身的能力和效率。领导的能力、眼光、胸怀、素质、修养决定了整个部门的效率和效益。只有严格要求自己，规范管理，整个团队才会小心自律、遵章守纪。
2、明确职责，严格执行制度
每一个科室、每一个岗位都有明确、细化的职责范围，明确工作标准与工作权限。责、权、准三位一体。严格实施现有的制度和流程，工作对事不对人，制度和流程不合理的要清理、完善，定下来的制度和流程要严格实施到位，实施到位了，就是最好的执行。
3、目标清晰，计划推进
目标管理最大的好处是将我们的工作由被动变为主动。各部门的目标应对公司的长期发展战略、年度方针目标、重点工作承接。目标确定后，应以计划的形式来推进目标的落地。计划下发时与责任人做充分的沟通，确保达成共识，完成的情况、进度要掌控；过程要监督，预防与目标有偏离；结果有验收，考评以结果为导向。
4、持续开展团队成员培带工作
员工完成的工作质量不高，很大部分的原因是缺乏一定的技能。一个优秀的团队，应该是铁打的营盘流水的兵，将优秀的员工输送到更需要的部门，将新来的员工打造成优秀的员工。所以培带应该成为部门持续开展的一项工作，培带也要有目标，计划也分年度计划、月度计划。工作中充分授权，充分沟通，并把合适的人用在合适的岗位上，尽力发挥员工的最大潜能。
5、善用激励管理
公司通常注重工作绩效与目标结果挂钩，公司绩效与部门绩效挂钩，部门绩效与员工的绩效挂钩，绩效与薪酬挂钩。但要发挥员工的主观能动性、工作积极性，其实还有很多非经济的激励方法比较行之有效。如及时的表扬、肯定，用心赏识，乐于沟通，随时沟通，下属会倍受鼓舞，加倍努力，整个团队就会形成一种凝聚力、向心力。
参考资料来源：百度百科-执行力
参考资料来源：百度百科-员工执行力

浅谈怎样提高团队执行力

执行力是落实工作和实现目标的能力，一是怎样能制定合理的可量化的目标，二是执行人的能力是否可以胜任，三是怎样检查和评价目标完成情况，四是奖惩是否合理且可操作。
具体实施可在以下几方面：
尽量同地办公，方便沟通交流，并且能培养凝聚力。
分任务要合理，争取每个人都要有事情做。一方面是为了公平，另一方面是有事情做才能有目标，才能不急躁。
工作要有激情，开会的时候要多多鼓励，但是也不能满嘴火车，太假。通常，一个有激情有魅力的管理者对团队起着重要的作用。
如果某个成员工作中出现了重大问题，一定要指出来，并且不要太委婉，要让他认识到错误以便改正。当然也是相对而言的，有的人脸皮比较薄，难得出现一点错误，指出即可，只要能改正就行了。
章程和规则是需要制定的，但是需要制定得合时合理，而且更重要的是要执行。
进度问题尽量分小点抓，不要过了一个星期才发现一个任务无法完成，出现这种情况不仅是团队成员的问题，也是管理者的问题。比如一个星期的任务至少要每天关注一下的，一天的任务至少要半天关注一下的，这样经常沟通，如果有什么问题和难点也能及时解决。
团队中的成员的职责还是需要区分的，每个人都有自己擅长的。我觉得你的意思可能是说希望大家积极主动地共同为团队成绩努力，我觉得你可能还需要提高团队成员的积极性，提高成员的激情。此外还需要营造团队成员间的良好气氛，团队有一个可塑性比较强的年轻成员、或者乐于助人的成员带动氛围，可以解决这个问题。最直接的解决办法就是有金钱奖励，大家的积极性就立马高涨了，如果工资本来就低，而且长期看不到效益，还诸多苛刻要求，就算管理者再也魅力也会打个折扣。

提升团队执行力的方法有哪些

团队执行力差，多半是管理出了问题，执行力往往意味着更快的效率，更好的结果。对于团队而言，执行力就是战斗力。
执行力差说到底，就是领导无方，缺乏管理的手段，不懂得怎样去用人。下面分享三招可以提升执行力的大招。
1. 明确团队总目标
把目标分解，责任到人
有了总目标，就需要对总目标进行分解，作为团队领导可以将总目标细分成一个个阶段性目标与小目标的能力，同时还要给每个人任务确定一个的责任人，必须保证每个小目标都有负责人，每个员工都有负责的小目标，这样才能充分发挥团队成员的能力。
2、归属感
要让员工有归属感，对公司有归属感，对所在部门更是。其次，部门负责人得应得到该部门大多数人的认同，甚至是敬畏。再次要给他们与工作相匹配的薪资，最好略微高于同行业。最后要让他们有希望和斗志。不能安于现状不思进取。这点可以根据不同人的需求、性格多方考虑。
3、加强团队凝聚力
提高沟通效率和质量，建立良好的互信关系，认真倾听每个成员的想法和需求，增加成员之间的认知和理解。增加团队活动时间：通过集体讨论、户外游戏、团队旅行等方式，增加成员之间的接触和交流，从而增进彼此之间的情感纽带和凝聚力。
说个自己带团队提升执行力的实战吧！
2015年做天猫一个内衣旗舰店运营的时候，手下有10几个来自全国各地的小伙伴，有宁夏的山西的陕西的湖南的湖北的河南的，还有东北的，还有当时南方本地的小伙伴们，就是这样的一群人在一起留下了在曾经经历中非常难忘的时光。
就是这样的一个团队，在工作现场是不需要语言的沟通就能够很完美的来完成相互之间的配合，你可以称之为默契。
但是随着淡季的来临，店铺的总体业绩下降的厉害，工资也少了很多，团队里有2-3个小伙伴就开始摸鱼了。如果任其这三人继续摸鱼，势必会影响整个团队的士气，最后的结果是对团队是毁灭性的。
在一个周末工作完成下班的时候，我把这三人喊去吃饭，大家在酒桌喝喝酒、聊聊天、聊聊最近谁的心情不好，谁遇到了什么事情，一起尽一份力帮着解决，期间大家谈开了，还是因为工资的问题才导致执行力不高的问题。
最后我和他们说只要在努把力，业绩上去了，工资肯定比以前还高，当然我这不是画大饼，后来也是如我所愿，他们三人上班后就没有在摸鱼，而店铺的业绩恢复的比以前还要高。
在这个吃饭过程中唯一的原则就是从工作本身出发，因为相信每一个人在给你提出表扬或者问题的时候，其实都是在促进自我的成长。
总结，作为一个管理者，在带团队的过程当中要注意这三个问题，在管理的过程当中一定不要靠感觉做管理，不要靠情绪做管理，不要让自己的信用缺失了。

什么是执行力，怎样提高团队执行力

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回答
方面有以下一些技巧可供参考：
1、做一个有执行力的榜样
作为团队领袖，你的一言一行都会被团队成员关注。你做得好，他们会潜意识或有意识的学习和模仿，你做得不好的，同样会对他们产生不良影响。
因此，你必须提升自己的执行力，并以尽可能高的标准来要求自己。
2、凡事有目标、有时间、有标准、有要求
团队当中，任何的工作、安排都必须确保有可量化目标、有时间限定、有评价的标准，有基本要求。要确保目标能达成的同时，通过这种方式也利于有效引导成员在具体工作中的执行力意识和素养。
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怎样提升团队执行力

这个首先要合理的安排人员，领导者必须了解每个团员的工作能力以及性格上的差异。根据这些合理安排任务。有很多团队会用奖励处罚来对待做的出色和不出色的工作人员，但是个人不建议，那样会影响团员之间的关系，对一个团队整体的团结没有利处。如果是强调整体那就所有的好坏一起承担。

什么是执行力，怎样提高团队执行力

1、明确共同目标
明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。共同目标，不仅可以给成员增加动力，还能促使他们承担相应的责任，提高团队整体的执行力。否则，没有统一目标，团队失去方向，执行力自然就会降低。
2、制定合理的组织结构和工作流程
计划的具体实施，离不开合理的组织结构和工作流程，如果计划完全脱离实际，执行也就无从谈起。在主要的组织结构中，企业最多用到的是职能型结构，其他如矩阵型、子公司型、事业部型等结构都不太常用。这种结构的优点就是：组织成员有各自的分工，责任明确；分工细化，效率提高，专业化管理加强；集中的管理权力，便于整体控制团队管理。当然，其缺点也是比较突出的：团队管理者承担责任重，团队横向协调性较差、管理人才素质难以提高。
3、严格制定管理制度
既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要权威、科学，并具有很强的可操作性。要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。
4、带动团队士气
过去上战场，无论我方战斗力怎样，都要鼓足气势，在阵势上压倒对方。商场如战场，一个有士气的团队，必然所向披靡。要激发团队的气势，心态、语言、行为一样都不能少。因此，管理者要多激励员工，多赞扬、少批评。另外，要适当地把功劳让给下属，责任自己扛肩上。同时，团队成员提出新意见，要先给予肯定，然后再作具体讨论。不仅如此，关键是要把团队成员当作家人，关心他们的生活情况和家庭情况，必要的时候，可以组织家庭聚会，增强凝聚力。除此之外，还可以将上司或重要客户介绍给团队成员认识。
5、要靠管理者的带动作用
作为团队管理者，应该清楚自己的主要职能：①计划。为团队制定目标，构建分支体系。②组织。负责团队组织结构的设计。③指挥。为成员安排具体任务，并制定步骤和时限。④协调。协调成员人际关系，营造良好的内部人际氛围。⑤控制。整体监控团队进程，及时纠正偏差，以实现目标绩效。集权与放权的平衡，也是管理者应该随时注意的问题，要适时调节管理的力度。既要让团队成员在轻松的环境下，把工作侧重放在工作上；又要保证他们能按照既定目标，在规定的时间内有效完成任务。而且，过程中的放权程度，也要把握好，不敢放权会限制个人成长；过于放权，可能会造成偏差，降低管理者的管束力。所以怎样把握好这个度，需要管理者在实践中不断摸索。

怎样提升团队执行力

一、营造良好的执行环境是提高执行力的基础和保障。
二、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。
(一)要培养爱岗敬业的团队。
人们常说，既来之，则安之。人的一生对于绝大多数人来讲不可能只从事一项工作，这就需要我们团队的每一位员工热爱本职工作，勤于钻研，熟练掌握工作流程，与公司、团队同呼吸共命运，形成团队的合力，提高团队整体工作效益。
(二)要培养和建立有组织能力的团队。
建立有组织能力的团队是提高执行力至为关键的一环。为什么这么说呢?因为公司的每一项决定或日常规章制度都要靠团队去组织实施，一个组织涣散，没有凝聚力和没有良好操作能力的团队又怎么能够去提高执行力呢?没有执行力或执行力不到位就会导致工作被动，完不成公司预定的目标，甚至给企业带来负面影响，产生巨大的无形损耗。理解和掌握制度的内涵是提高执行力的基础，周密计划，科学安排是提高执行力的关键。
提高团队组织能力还必须要求团队的每一个人在任务面前心往一处想，劲往一处使，团队合力越大，执行力越强;反之，合力越小，执行力越弱，斥力和内耗是影响执行力的天敌，我们在工作中要团结同事，以身作则，整体推进，这样才能众志成城，真正提高团队的执行力，把各项任务完成得有声有色。
(三)要打造务实奋进的团队。
千里之行，始于足下。无论多么美好的愿望和周密细致的组织计划，归根到底都要落实到行动上。没有执行力就没有一切，执行对于公司来讲不仅仅是个人行为，它更是团队的共同行为。我们在工作中不能只当裁判，不当运动员，只有兢兢业业，勤勤恳恳，以身作则，务实奋进，整个团队才能更好的执行每项工作。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极主动;既承担责任，又遵守制度，以开放的心态去执行好公司各项规章制度。

怎样提升团队执行力

企业如果要取得不断发展，就必须依靠管理，而管理力度之大小就要依靠执行力。执行力对于企业的生存发展来说，其重要性已无须多言。一家企业即使有了再好的设想与奋斗目标，有了再好的实施办法，如果无法做到强有力的加以执行，最终还只能说是一种纸上谈兵的想法。企业的各项成效均靠执行力来加以支撑。企业之竞争力在于企业管理者所具有的洞察力，再加上员工的具体执行能力。其实，执行力是企业向自身设定目标不断迈进的具体落实过程，是目标与结果中间不可缺少的重要环节，因此，要将企业运作当中的人员、战略和运营等各项核心要素予以整合，以实现企业管理之目标。 1 形成适宜企业发展的管理体系企业管理者的信誉始终是放在第一位进行考虑的，然而，只有信誉还是远远不够的，更为重要的是要通过制度之执行，实现企业的规范化管理，让企业的管理者真正做到按照规定办事，同时，要在企业管理的全过程之中坚持不懈地完善各项具体规定。要根据现代企业管理理念之要求，将最优秀的管理人员从企业的人力资源管理中予以剥离，赋予其与企业利益息息相关的权利与义务，让管理者能真正地融合到企业当中，使其与企业的具体产生环节形成协调一致的观念。与此同时，企业管理者还应当积极企业发展的社会化。要积极而大胆地放手去用人，适时给予人才以发挥其自身才华之舞台，让其能经常性地产生自豪感以及成就感，进而充分发挥出管理人才所具备的管理价值，使企业管理执行力得到最大限度之发挥。 2 制定切实可行的战略目标企业目标决策的形成和执行始终是一个系统化的过程，一定要建立起共同愿景，能够．止员工看到企业未来发展的前途与方向。企业在确定战略目标的过程中，应当让相关人员积极参与其中，让目标具有更强的执行力。在企业总体目标的制定上，应当具有可操作性，要注意到，目标考核只是手段，而管理过程则是重点。在具体工作中，管理者往往会发现员工难以理解他们的工作目标。究其根源，就在于对目标的认识较为模糊，难以准确理解目标意图，只是简单地理解成：目标考核完全是为了完成任务而已，而考核基本上都是简单地流于形式。所以，对于企业内部各部门的考核，应当改变单纯地以抽象工作任务为主要目的的考核办法，尽量将工作任务加以量化，设定具体的目标值。各个部门所履行职责的最终结果，就是对于本企业的贡献大小及员工个人对于企业所具之价值。企业总体目标一定要从上而下地进行层层分解目标，自下而上地层层支持目标。要做到用事实与数据说话．确定相应的考核标准，并让全体员工都能向着这一标准看齐与努力，而并非只是被动地跟随。正所谓目标形成动力，考核赋予压力，动力加上压力等于责任。只要让员工自己乐于承担本职工作的责任，以最佳的状态投入到工作当中，积极主动地明确自己所要实现的各项工作目标，从而找准努力的方向。领导者应当适时和员工开展绩效沟通与帮助，指导各位员工扬长避短，实现不断进步。 3 建设具备整体作战能力的管理团队企业的发展不仅需要资金，技术及人才等各种要素，而且还更需要培养企业发展的支撑点，这里所说的支撑点并非是某一个具体的人，而是要以核心人物为中心，形成一个高素质、精干的管理团队，这一团队能否做到协调一致，怎么才能发挥出最大的作用，不仅仅取决于本团队中的核心人物。而且还决定于团队之中所具备的价值取向与综合素质。一个团队不管其发挥出来的作用是积极的还是消极的。都将对自身所具备的工作效率、工作质量产生影响，甚至还会影晌到企业的发展速度、发展规模与经济效益等。本文觉得，要从主观、客观等两个方面下手，积极发挥作用。从客观上进行分析，要努力地营造出一种开展团队协作的好气氛，要注重于管理理论中的“三个办事”之原则，也就是既要按照程序办事，也要按照制度办事，还要按照客观规律来办事。具体执行的人员应当做到对事负起责任，而不仅仅只是对人负责，以淡化员工个人所能发挥的作用，强化实施一样的规则，直到工作全部完成。同时，从主观上来看，团队的成员均应建立起大局观和整体意识，不要只是片面地要求将自我作为中心，而是更要强调把整体利益作为导向，在出现管理不到位之情况以后，从而做到求大同与存小异，更加多地找出共同点。应当通过工作发扬服从精神与服务精神。但是，要注意不可盲目越位，因为如果连本质工作都做不好，却要盲目地去越位负责，这样的员工肯定会严重影晌到企业管理的效率。 4 改革企业现有的管理流程一是要实施质量认证体系。在制度和流程合理的基础上，应当将涉及到企业运作的全部流程都纳入到质量认证体系中加以统一管理，这样才有利于管理流程的标准化与规范化。二是要建立完善沟通的平台。据有关调查显示，企业内部所存在的问题，有70％以上是由于沟通不力而造成的。所以，企业应当建立起多种沟通机制与平台，强化工种与专业之沟通。三是要建立起严格的执行保障机制。应当依据质量管理体系标准，让每一项工作都能严格地按照做什么、为何做、何时做、谁执行、怎么做、实施到何种程度、谁负责检查考核、如果达不到要求应当承担怎么样的责任、怎么进行整改等程序加以执行，并严格界定企业内部各个岗位的职责，以确保企业各项管理制度能够得到切实地贯彻落实。 5 树立注重规范的文化理念企业文化可以直接地体现在本企业的日常经营活动与管理决策当中，能够发挥出虽然无形，却十分强大的影响力。提升管理执行力的关键就在于要透过组织以影响人之行为。具有执行力的企业肯定有自身独特的企业文化，该企业的员工肯定会用心做事情，并十分讲究速度、细节与纪律。这样一来，一旦出现了问题，企业就能依靠良好的内部执行力，通过相互之间的坦率沟通，把问题的关键及时找出来，再认真进行解决，而不是简单地只注意到解决表面的问题，甚至还会躲避已发生的问题，等问题发展到较为严重之时，再进行解决就已为时过晚了。所以，企业管理层应当要有意识地提倡规范化管理和规则至上之文化观念，从而营造出具有较高执行力的文化氛围。当然，同时还应当将企业的奖励制度和执行力相互结合起来。只有这样，方能培养出具备执行力的企业文化。 6 为员工提供良好的工作愿景这点从本质上来说就是要注重提高企业员工对于本企业的满意度，从而调动其工作的积极性与主动性，并重视良好团队精神之培养，以进一步提升企业的整体执行力。一是要树立良好的发展愿景。要让企业员工全面了解到本公司目前所处的现状及本行业中的地位，通过用美好的发展前景来激励员工们为之而努力奋斗，并及时有效地过滤掉员工心中不正确、不合理的思想行为，从而有利于企业员工的相互团结。二是要明确企业的工作职责与目标。要制定出合理有效的管理激励措施，从而有利于企业员工在工作当中找准自身的方向，从而做到各司其职，以减少员工相互间的摩擦行为。一旦发现破坏企业团结的行为，则要进行严厉惩罚。三是要强化团队精神教育。应当努力培养员工的团队意识和合作精神，要让自己员工出计算不团结将会付出的各项代价与成本。这不仅仅只是职业道德所具有的要求，而且也是促进其自身素质提高的必然要求。 7 结语综上所述，企业只有兼具良好的管理模式与管理机制，同时还有素质过硬的执行团队，方能让员工的积极性与主动性得到最大限度的发挥，让企业的每一位员工都能从上到下地共同参与到企业管理制度的执行中来。如此一来，企业管理的执行力就能得到有效提升，企业的管理效率自然也就会得到提高，从而确保企业能够持续而稳定地发展。

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